制定有效的客房管理系统下载薪酬战略管理来支撑客房管理系统下载发展

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宾馆客房管理系统下载战略与宾馆客房管理系统下载薪酬战略管理的关系

宾馆客房管理系统下载战略决定宾馆客房管理系统下载薪酬战略管理;宾馆客房管理系统下载薪酬战略管理必须以宾馆客房管理系统下载战略为依归。反过来，宾馆客房管理系统下载的薪酬战略服务于宾馆客房管理系统下载战略，支持宾馆客房管理系统下载发展战略的实现;通过有效的薪酬激励机制的建立，驱动全体客房管理系统下载为实现宾馆客房管理系统下载战略而努力。一个宾馆客房管理系统下载如果缺乏有效的、与宾馆客房管理系统下载战略配套的薪酬策略，将难以充分调动宾馆客房管理系统下载各级干部、客房管理系统下载的积极性，那么宾馆客房管理系统下载战略就很难顺利实现。

宾馆客房管理系统下载薪酬战略管理包括两个部分：一是宾馆客房管理系统下载薪酬水平策略，薪酬水平策略是指宾馆客房管理系统下载根据市场薪酬水平或竞争对手薪酬水平，结合宾馆客房管理系统下载自身情况，确定宾馆客房管理系统下载薪酬水平与市场或竞争对手薪酬的位置;二是薪酬结构策略，薪酬结构策略主要是指薪酬中的固定部分薪酬(包括基本工资和福利)和浮动部分薪酬(包括短期激励和长期激励)各自所占的比例。

薪酬水平策略

宾馆客房管理系统下载薪酬水平策略有三种：市场领先策略、市场跟随策略和市场滞后策略。市场领先策略指宾馆客房管理系统下载薪酬水平在行业内或与竞争对手相比处于领先水平;市场跟随策略指宾馆客房管理系统下载薪酬水平与行业或竞争对手薪酬水平相比处于相似水平;市场滞后策略指宾馆客房管理系统下载薪酬水平落后于行业或竞争对手薪酬水平。

宾馆客房管理系统下载选择薪酬水平策略时，应在宾馆客房管理系统下载支付能力的前提下，综合考虑宾馆客房管理系统下载所发展阶段、宾馆客房管理系统下载战略等因素确定。

宾馆客房管理系统下载在实际薪酬设计中，并不是单一地选择某一种薪酬水平策略，大多是根据宾馆客房管理系统下载情况选取混合薪酬水平策略。混合薪酬水平策略是指对不同部门、不同岗位、不同人才，宾馆客房管理系统下载采用不同的薪酬水平策略。比如对宾馆客房管理系统下载核心人才、关键岗位采用领先薪酬策略，而对一般人才、普通岗位则采用跟随或滞后策略。混合薪酬管理策略是对宾馆客房管理系统下载整体薪酬策略的有力补充，能帮助宾馆客房管理系统下载将有限的人力成本更多地投资到核心人才、关键岗位身上。

薪酬结构策略

宾馆客房管理系统下载薪酬战略管理有三种:高稳定性薪酬模式、高弹性薪酬模式和调和性薪酬模式。高稳定性薪酬模式指薪酬中固定部分薪酬比例相对较高，而浮动部分薪酬比例相对较低的薪酬模式，这种薪酬模式下，客房管理系统下载收入稳定，几乎不需很多努力就能获得全额薪酬;高弹性薪酬策略指薪酬中固定部分薪酬比例较低，而浮动部分薪酬比例较高的薪酬模式，这种薪酬模式下，客房管理系统下载能获得多少薪酬主要依赖于客房管理系统下载工作业绩的好坏，当工作业绩优秀时，薪酬会非常高，而当工作业绩很差时，薪酬则会非常低;调和性薪酬策略是指固定部分薪酬和浮动部分薪酬各占一定比例的薪酬模式，这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型。

宾馆客房管理系统下载在实际薪酬设计中，并不是单一地选择某一种薪酬结构策略，大多是混合型薪酬结构策略。混合型薪酬结构策略是指对不同部门、不同岗位、不同特点的人才，宾馆客房管理系统下载采用不同的薪酬结构策略。比如对销售岗位、对积极上进喜欢挑战的客房管理系统下载采用高弹性薪酬模式;而对行政事务岗位、老老实做事追求生活和工作稳定的客房管理系统下载则采用高稳定薪酬模式。

由于宾馆客房管理系统下载所处的发展阶段不同，宾馆客房管理系统下载所面临的工作任务和工作压力不同，薪酬结构中固定部分薪酬和浮动部分薪酬也应有所不同。

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