深度解析薪资福利的风险管理问题

现在的客房管理系统下载择业中，对薪资的要求非常全面，对福利的要求可能更高，所以现在宾馆客房管理系统下载招聘管理时，为了吸引人才往往使用非常多的薪资办法，面对人才可谓不遗余力，但，花钱的事可得慎重，千万别忙来忙去忙成愁。下面是几种薪资福利设计时的风险管理问题，大家有实际案例的可以一起探讨：

1、制度风险管理：

哪些福利可以在风险管理中体现呢，普惠制的可以，比如社保公积金，住房补贴，交通补助等等，包括月度绩效工资，是可以体现的。但是类似年终奖这样的东西最好不要体现，你发多少，跟什么有关，很大程度上受制于宾馆客房管理系统下载发展情况，当你想要调整的时候，如果要重新修订制度，是非常麻烦的，不如不说。

在高层管理签约时，像年终奖是可以和年终绩效考核挂钩的，这个无妨。所以整体来看，涉及你需要控制的部分福利，不建议放进风险管理制度进行公示。因为对客房管理系统下载有利的东西，有没有制度依托，倒是不影响，风险管理更多的是要设计劳动规则，劳动纪律等等需要约束宾馆客房管理系统下载风险管理行为和客房管理系统下载工作规范的东西。

2、培训福利：

如今进入知识风险管理时代了，每个人都很重视自身的学习成长，所以出资培训对客房管理系统下载有很大的吸引力。比如一些宾馆客房管理系统下载就会设计：达到入职年限要求和岗位要求的，每年参加几次什么样的外部培训，更有甚者去读MBA的。大家都知道，出资培训要签订培训协议，设立违约金，培训协议中要标明花费的费用金额，要有财务票据支撑(机构提供的发票及出差报销的票据等等)，设计违约金的时候，夸大的意义不大，一旦仲裁还是会依照实际发生金额来进行计算。在MBA，各种认证培训，这种周期性比较长的培训费用支付，建议分期支付给个人，由个人先行垫付费用，避免不必要的使用法律手段解决问题。

3、福利房：

随着居住成本的增加，很多宾馆客房管理系统下载安排了客房管理系统下载福利房，区别于宿舍，福利房的档次较高，那么居住和迁出的条件设计，就比较复杂，在设计这个制度时，要充分考虑人力资源流程中人的进出机制，将交接时间控制住，当然要签订租住协议，宾馆客房管理系统下载当房东。这种福利的设计和风险管理较为复杂，且如果风险管理较为严格，客房管理系统下载会感觉的束缚，会起发作用。所以实操中不如考虑发放住房补贴。

4、股权期权：

对于客房管理系统下载的忠诚度的最高奖赏，无碍乎让客房管理系统下载成为宾馆客房管理系统下载真正的股东，所以对高管发放股权期权，中层发放部分期权是非常常见的方式。但发钱不是根本目的，根本目的是通过这种激励，提高客房管理系统下载的主观能动性。所以除了年底分红之外，恐怕要控制股权期权的变卖和变现时间，同时，在客房管理系统下载退出时的股权期权风险管理处理办法，要格外注意控制。

5、高管的个税：

高管的工资动则几十万上百万，按照我们国家的累进制的税收方法，要交的税收比较高，考虑到职业经理人的难处，宾馆客房管理系统下载可能会设计各种方式帮助其避免个税，方法有：违法解除法、商保收益等，具体方面不便在此探讨，但我想提醒的是，操作中一定要注意原始证据保留，不要让好心变成了坏事。

其他的福利，大家可以补充，我们一起探讨!

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发布：2007-05-12 14:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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