分享影响餐厅管理系统下载绩效考核管理实施的要素

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是快餐点餐系统下载为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

绩效考核是现在快餐点餐系统下载的管理之首道，如何进行餐厅管理系统下载绩效考核管理，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”，前提是餐厅管理系统下载与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。

实行绩效考核管理的关键是为了激活快餐点餐系统下载餐厅管理系统下载，让优秀的餐厅管理系统下载变得更加优秀，优胜劣汰，快餐点餐系统下载在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位餐厅管理系统下载身上，也就是说每个人都有任务。

而影响快餐点餐系统下载餐厅管理系统下载绩效考核管理实施两大要素是非常关键的。第一要素：实施中高层管理者要高度重视。绩效考核管理的导入是快餐点餐系统下载的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和餐厅管理系统下载的强大阻力，绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。

另一方面，绩效管理会触及快餐点餐系统下载管理的方方面面，包括绩效管理的计划、辅导、评估、反馈、激励等各环节管理工作，都需要从不同部门收集大量的快餐点餐系统下载工作绩效数据。

所以，如果高层管理者没有高度重视，没有给予该项变革工作的大力支持，绩效管理负责部门的工作开展将面临很多困难，其他部门管理者和餐厅管理系统下载的配合程度也将大打折扣，绩效管理工作的导入就很有可能会停滞不前或是流于形式。

第二要素：在绩效考核管理系统建设过程中直线管理者责任到位。除了高层管理者的高度重视和支持外，强化直线经理的绩效责任意识也至关重要。绩效管理工作不仅仅是人力资源管理部门的事情，而是一个自上而下目标分解、不断指导沟通和交流的过程。

一般说来，在绩效管理中，人力资源管理部门的角色定位应该是整个快餐点餐系统下载绩效管理游戏规则的制定者、宣传者、培训者、推广者和实施监督者，而直线管理者的角色定位是绩效管理方案的细化者、实施者和反馈者，即根据不同部门的特色，细化绩效考核方案。若脱离直线管理者的具体工作，绩效管理工作将会变成“无源之水，无本之木”。

做绩效考核管理并不是把眼睛死死的盯着餐厅管理系统下载，而是要把餐厅管理系统下载放在快餐点餐系统下载建造的规范化管理的系统中。只有把人放在系统中，人才能发挥更大的潜能。科学合理的绩效管理系统对实现快餐点餐系统下载的目标和提高餐厅管理系统下载的业绩有着深远影响力和意义。

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发布：2007-05-12 15:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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