论述餐厅管理系统下载管理中薪酬管理的作用合意义

薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的理解存在着差异，因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为，薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析，也可从雇主方面分析。

西门子全球总部人事副总裁高斯说:“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。”对快餐点餐系统下载而言，薪酬管理是快餐点餐系统下载的运营成本，成本不能超出餐厅管理系统下载的创造价值，否则快餐点餐系统下载就会亏损。

快餐点餐系统下载如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的快餐点餐系统下载文化。由此可见，薪酬管理不仅是快餐点餐系统下载得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素，也是快餐点餐系统下载育人、激人、留人的成败。

在薪酬设计中，通过薪资调查和餐厅管理系统下载岗位价值，确定不同岗位的薪酬结构比例，制定对外具有竞争力、吸引力、对内具有公正性、具有激励餐厅管理系统下载的薪酬政策;通过绩效考核制定餐厅管理系统下载提薪政策。

如:依据工作特点，制定相应的以业绩为导向、以工作为导向、以能力为导向及综合薪酬和中长期激励薪酬政策，同时，依据快餐点餐系统下载文化的内涵，制定一些非经济报偿的薪资激励政策(因为随着快餐点餐系统下载发展，餐厅管理系统下载经济收入的提高，餐厅管理系统下载的收入已能满足他们的生活、安全需要，工作兴趣、自我实现已成为金钱之外的追求，为快餐点餐系统下载引人、育人、激人、留人提供有力的薪酬保障。

在薪酬设计中，为了保证内部公平，就需要用科学的技术和方法，科学、合理的划分岗位等级，这就需要对各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位说明书，并依据一套科学的岗位评价标准，对岗位进行评价，将这些岗位进行分析、分组、分级，从而确定与之对应的薪资等级。

同时，为了保证薪资管理的外部公平和竞争力，还要进行薪资市场调查，依据同行业、类似岗位进行可比性分析，对岗位评价结果的合理性进行验证。

再者，要保证餐厅管理系统下载间的公平，发挥薪资的餐厅管理系统下载激励职能，还要建立科学的绩效管理体系，将餐厅管理系统下载的薪资真正和快餐点餐系统下载经营目标完成度、餐厅管理系统下载所在部门考核结果、个人考核结果直接挂钩，实现快餐点餐系统下载和餐厅管理系统下载的双赢。

因此，我们说，岗位管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前期工作，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键，而成功的薪酬管理，必须要和快餐点餐系统下载文化相结合，使之相辅相成。

只有在“以人为本”的文化氛围内再加上成功的薪酬管理，快餐点餐系统下载才能真正建立吸引人才，留住人才、激发人才、培养人才的机制，从而促使快餐点餐系统下载在激烈的经济市场和人才市场保持长久的竞争优势。

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发布：2007-05-12 15:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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