绩效管理工作需要明确其实施的目的

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绩效管理考核实际上是快餐点餐系统下载对餐厅管理系统下载、同时也是餐厅管理系统下载对快餐点餐系统下载的一种目标诉求。双方的这种诉求不是简单的一种要求，对于知识餐厅管理系统下载来说，这种诉求更是复杂，快餐点餐系统下载对知识餐厅管理系统下载的绩效管理工作考核的目的是激励其更好地发挥能力，而不是惩罚。

根据美国的知识绩效管理工作专家玛汉。坦姆仆经过大量实证研究证明：激励知识型餐厅管理系统下载的四个因素依次为个体成长(约占总量的34%)、工作自主(约占31%)、业务成就(约占28%)、金钱财富(约占7%)。快餐点餐系统下载文化是餐厅管理系统下载与组织心灵沟通的桥梁，是一种无形的绩效管理工作方式，同时，他把整个快餐点餐系统下载的战略目标、快餐点餐系统下载的愿景和快餐点餐系统下载使命与组织能力、部门能力、个人能力有机的整合，从而通过绩效管理工作的方式把快餐点餐系统下载或餐厅管理系统下载的行为展现，实现快餐点餐系统下载目标和个人目标的同构。所以，快餐点餐系统下载文化是快餐点餐系统下载与餐厅管理系统下载达成心灵契约的关键因素，这一点对于快餐点餐系统下载和餐厅管理系统下载之间达成绩效管理考核的认同非常重要。

对于NEC，文化对于绩效管理工作还有另外一层作用。“我们都知道，日资快餐点餐系统下载薪酬与欧美快餐点餐系统下载相比较低，这些从欧美知名快餐点餐系统下载过来的快餐点餐系统下载精英的薪酬必须得到保障，但是这又无疑会成为一件容易产生矛盾的事情，怎样说服日本餐厅管理系统下载接受这一点显得很重要。我必须告诉他们这些从欧美知名快餐点餐系统下载过来的餐厅管理系统下载的价值以及市场行情。这样的沟通最后使招聘工作平稳完成。”如果没有一个强大文化理念在起作用，仅仅因为待遇这方面的分歧就很难通过任何的绩效管理工作考核手段来弥补。

公平性是考核的关键在NEC，构成绩效管理工作考核的重要体系是激励机制和评估体系。一个快餐点餐系统下载没有有效激励制度，餐厅管理系统下载就不会发挥出自己的最大能力。“没有好绩效管理工作激励，一个人的能力发挥不过20%-30%;如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%-90%”。曹来京坦言，NEC(中国)在工资待遇上虽然定位于略高于市场平均水平，但实际上核心人才的工资待遇会高出市场很大一段。

当然，激励餐厅管理系统下载的措施不会只包括工资待遇，NEC(中国)的餐厅管理系统下载激励机制涵盖了各个方面的内容，从工资待遇到发展计划等各个明细科目都有罗列。但公司的激励体系是否能够起到真正的激励作用，重点在于该体系是否力争做到了公平、公正，而能否让激励体系体现公正的保障就在于完善的餐厅管理系统下载评估体系。

“我们一开始就认为如果评价体系不能公平、公正的话，就不如不做。”由于知识餐厅管理系统下载的考核很难被量化，所以在NEC，考核体系不是由人力资源部门自己制定，而是各个业务负责人一起商讨。

公司在搭建这套评估体系时，是要和被评估人也就是各个职位的负责人做好沟通，因为事实上可能这些人才最清楚他们所处岗位的工作内容和需求。NEC(中国)也和一些专业的人力资源机构合作，力争掌握所评估职位的完整情况。

NEC评价餐厅管理系统下载的频率不是特别频繁，基本上是每年公司全体评估一次，每半年跟踪评估一次、每三个月部门评估一次。这样做的好处一是不会让餐厅管理系统下载觉得天天在搞评估，影响工作的心情;二是节约了大量的财力和人力;三是业务部门自己的评估能够保证其更好地掌控业务发展情况。

“各个部门的评估不是由人力资源部门牵头的，在NEC这个工作更多的由战略计划部来做，所以餐厅管理系统下载的绩效管理也是由业务部门做的。”曹来京说，目前NEC餐厅管理系统下载的绩效管理和奖金是分离的，每个餐厅管理系统下载的绩效管理工作评估都需要餐厅管理系统下载和考核者双方认同签字才能生效。

除了上述的评估方式外，NEC还通常采用平衡记分法，对任何一个工作都从四个方面进行考察，即财务指标、客户满意度指标、流程指标、专业指标，这四个方面如果平衡了，就说明绩效管理较好。

对于这种时下很不流行的做法，曹来京有自己的解释：“绩效管理考核是属于短期激励的范畴，对NEC这样刚成立的公司来说是正在完善的阶段，而且NEC的使命是把公司建设成一个有品位、有文化的公司，文化激励作为长期激励的措施起的作用很大。”

绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，已达到某个目标并实现顾客期望的过程，也是绩效管理者与餐厅管理系统下载之间就工作职责和提高工作绩效管理问题进行持续沟通的过程。而量化考核则是绩效管理工作中一项最常用的工具。将餐厅管理系统下载的工作业绩进行量化，再根据标准进行等级划分，与薪酬直接挂钩。

然而，在现代快餐点餐系统下载的人力资源绩效管理工作中，特别是对于知识型人才来说，单纯的量化划分并不能完全体现其价值与贡献，因而，正如NEC说展现的那样，以强大的快餐点餐系统下载文化理念来对绩效管理考核进行有效补充，降低餐厅管理系统下载对考核的抵触心理。此外，在考核中要注重公平性，其考核激励制度包含了工作的各个方面，而不仅仅是业绩。

诚然，考核不仅仅是为了考核而考核，更重要是以考核来激励餐厅管理系统下载。激励与考核，有人将两者比作是绩效管理工作的孪生兄弟，如何保证激励与考核能到达到相辅相成、相得益彰的状态是快餐点餐系统下载绩效管理工作者必须要思考的问题。要让二者在快餐点餐系统下载中发挥好的功效。

一、认可度。无论是考核还是激励，首先要在最大范围内得到团队个体的认同，在团队内部建立相应的工作环境与氛围，让餐厅管理系统下载自觉地遵守规则。在考核中要体现组织目标的导向与要求，若餐厅管理系统下载能到达要求，相应的利益奖励能够达到很好的激励效果;

二、执行力。设计好的考核与激励制度要坚决执行，强调落实，严格执行之下，餐厅管理系统下载才会认真对待相应的考核指标，并获取相应的收益。在这方面，组织内部首先要建立完善的考核评估流程，制度化、规范化考核过程，透明、公开相应的考核结果。而且，明确考核结果相对应的激励内容项和核算办法，使餐厅管理系统下载收益明确化，可以被充分预期。

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