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销售业务工作流程-4
（四）管理性工作1.每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，并提请超支或有超支迹象的部门注意。
2.每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议。
3.每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。
4.每季度提供需监测的广告明细5.积极参与公司广告招标和对广告价格检查。
6.加强对预付账款的管理，勤于督促报账，及时清理广告挂账。
7.参与制定和完善公司费用控制办法。
8.参与年度费用控制计划的制定。
（五）工作要求1.熟悉公司各类财务管理制度。
2.了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
3.工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。
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