茅台何以成全行业公敌? 国酒背后的利益纠葛
编者按:距离“国酒茅台”商标初审公告三个月大限仅剩下10日,面对10多份异议申请书,历经10年9次申请、好不容易才闯入初审公告关的茅台,才刚烧起来的希望火苗硬生生要被掐灭掉了。
回顾过去三个月,贵州茅台(600519)已然成为整个白酒行业的“公敌”。除了泸州老窖 (000568)、今世缘等少数几个幸运儿成功拿到了“国窖”、“国缘”等国字号商标外,2010年一份《含“中国”及首字为“国”字商标的审查审理标准》关上了企业国字号商标申请的大门,因为标准明确规定,国字号的申请均应以“构成夸大宣传并带有欺骗性”、“缺乏显著特征”和“具有不良影响”为由驳回。于是,今年7月20日,随着国家商标局一纸“国酒茅台”商标初审公告的下发,整个白酒行业沸腾了———头顶上明明都压着《审查审理标准》这座大山,大家都没拿到国字号商标,为何偏偏茅台可以?老子坚决不同意!先是汾酒跳了出来,后有杜康洋洋洒洒的万言书“控诉”茅台此举涉嫌垄断行业资源,紧接着五粮液(000858)、郎酒、水井坊(600779)等五大知名白酒企业联名提交商标异议申请书,更将整波“反茅”运动推向高潮。而身处靶心的茅台却低调地不表态、不置评,有意避开反对者的“拳头”。
回过头来看看这几年的白酒行业,虽然做市场少不了各种明争暗斗,但起码在表面上各家大佬都是和和气气,惟独此次整个行业集体向茅台这个老大哥发飙,皆因在“国酒”这个几乎代表着中国白酒业最高荣誉的利益蛋糕面前,毫无商量余地。如果将各家白酒大佬比喻成众多皇子,若茅台将“国酒茅台”商标拿到手,无异于龙袍加身而成为“皇太子”,身份自然高了五粮液、郎酒、洋河等竞争对手一等。
或者有人有疑问,茅台在高端白酒的地位已够鹤立鸡群,拿下“国酒茅台”商标真有那么大的推动作用吗?现在或不那么明显,但在未来那场产能、产量扩张后的销售增长马拉松赛中,这种推力会慢慢显现。在9月份的习酒60周年纪念大会上,茅台集团董事长袁仁国提及,在“十二五”规划中茅台产量计划达到4.2万吨,集团争取实现500亿元的收入,到“十三五”末,茅台产量将达到6万吨,其他酒类达到10万吨以上,集团实现收入1000亿元以上。可以预见,有着“大上量”指标压力,未来茅台广铺销售面已经是铁板钉钉的事。如果站在这个角度上来看,“国酒”商标背后的商业价值不可估量———一旦将“国酒茅台”的商标拿下,茅台将可以把国酒从概念转化为实体,借势推出系列延伸产品推动销售增长亦并非不可能。(来源:南方都市报 南都网
此外值得关注的是,在今年经济增长放缓、高端白酒价格和销售应声下跌的大背景下,只有茅台敢于用自己强大的品牌底蕴大幅上调出厂价,包括五粮液、国窖1573、水井坊等竞争对手均未敢跟进,这充分显示了白酒企业品牌底蕴的重要性。未来经济增速将掌控高端白酒行业能否保持高速发展的命门。在同等的经济大环境下,“国酒茅台”商标显然会让茅台比其他竞争对手多了一道保险。
那么茅台能否如愿?从目前的异议情况看,这场茅台对阵五粮液、郎酒等众多巨头的商标纷争最终走向还没有人敢轻易下判断。按照法律程序,下一步商标局将针对双方事实和证据进行裁定;如其中一方不服,可以要求商评委复审;如果再不服,可起诉至法庭,法庭又有一审、二审的过程。如果二审支持茅台,则茅台可以拿到商标申请的通行证;如果二审撤销商评委的判决发回重审,那么整起案件又将循环新一轮已走过的法律程序。为“国酒茅台”商标反复奋斗了10年的茅台注定会被拖入一场漫长的商标拉锯战。
- 1宝钢回购6亿股票 业内建议拓宽用途
- 2东方家园ERP项目上线 带来全面升级
- 3国航两航班再遭不明电话威胁 检查后未发现异常
- 4发展中的角色转换 也谈厦门OA的"行"与"不行"
- 5通过WOA部署SOA 不如反常道而行之
- 6企业价值评估八大核心方法
- 7彭水供电公司ERP成功录入第一张凭证
- 8商业智能市场的应用和发展趋势的分析
- 9企业接受咨询活动中的风险与问题研究
- 10揭秘月饼券利润分配链条:黄牛5折出售仍赚20%
- 11分析大型IT项目为什么经常失败
- 12当前是创建SOA新技术公司的最佳时机吗?
- 13厦门OA基础之技术应用
- 14锦上添花还是雪中送炭 企业信息化价值探讨
- 15厦门地区免费oa下载?
- 16五招简单识别厦门OA售前人员的红布和黑饵
- 17从零开始 实施BI应该如何找准切入点?
- 18山西省电力公司实现ERP系统100%全覆盖
- 19利用CRM规范园区内部数据管理
- 20提升企业的竞争实力和抗风险能力
- 21ERP开发应收帐款控制管理要点解析
- 22企业外包Web服务时应当考虑的五个问题
- 23企业应用商业智能技术系统重构思考
- 24CRM部署 可用性已成为第一核心原则
- 25致远A6签约天马铁路轴承为铁路事业贡献力量
- 26中美跨境审计监管细节待定 互信尚未建立
- 27敏捷型厦门OA 打破IT预算常规
- 28在线CRM弱化竞争差距:小企业大软件
- 29厦门OA协同管理软件的服务商有什么呢?
- 30IT项目管理中人员管理的七个要点