江西省电力公司ERP二期推广项目顺利推进
自6月份开始,江西省电力公司ERP二期推广项目进入系统配置测试的关键阶段,即将业务流程与系统软件“对接”起来,为系统投入使用创造条件。该公司ERP二期推广项目计划在8月底前全面完成。届时,erp系统将百分之百覆盖到江西公司包括96个控股县公司在内的117家单位,发挥其在人财物集约化管理方面的管控作用。
按照国家电网公司统一部署,江西公司自2008年正式启动ERP项目建设,分为两个阶段实施。2008年6月24日起,率先在省公司本部、电建、赣西供电公司等5个单位进行试点;2009年3月9日,在试点上线的基础上进行全面推广;截至2009年10月底,该公司在所属28个单位完成了财务、物资、人资、项目、设备五个模块的ERP系统推广建设工作。
今年初,国家电网公司提出 “要在所有控股县公司推广运用ERP系统”,按照这一要求,江西公司今年4月28日启动了ERP二期推广建设工作,涵盖83家县公司及6家直属单位。
在实施ERP二期推广项目过程中,该公司克服了县公司数量多、人员技术力量薄弱等困难,按照“遵循模板、集中设计、同步实施、分批上线、两级支持”的总体策略推进,取得了较好的效果。仅用一个月的时间,就完成了前期准备、项目宣贯及关键用户的培训等工作,目前二期项目已进入系统配置测试的攻坚阶段,将确保8月底前全面完成,并力争提前。
在ERP项目建设过程中,江西公司注重通过项目实践,培训自主建设队伍,由该公司20名技术人员组成的ERP攻关小组,独立完成了150余个ERP二次开发项,占总开发工作量的80%。该公司还坚持实践与科技创新相结合,选送的《借助ERP平台,提升企业管理水平》获得国家电网2009年度企业管理创新成果二等奖。
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