江西崇义县供电公司全面提速ERP建设

为深入推进公司“两个转变”，以信息化建设引领公司标准化建设，实现企业管理变革的全面提升，江西崇义县供电公司精心组织，周密部署，分阶段、有步骤地积极推进ERP项目建设。6月8日，笔者从该公司信息中心了解到，该公司采取每周三下午3：00召开周ERP例会等一系列措施进行多方宣传贯彻，全面提速ERP建设。

　　一是集中力量，加强领导。该公司把ERP项目建设作为当前一项重点工作来抓好抓实，及时召开了ERP宣贯动员大会，组建了公司一把手亲自挂帅的ERP建设领导小组，专门抽调公司业务骨干组成项目、财务、人资、物资、设备5个工作小组全程参与ERP项目建设，选取精兵强将负责各部门数据收资联络，做到班子成员、相关部门人员齐参与。

　　二是强化措施，构建制度体系。该公司先后建立完善了ERP项目建设组织机构，明确职责，下发了ERP项目建设实施方案，先后制定了周例会制度、ERP建设专业组考评制度、“ERP之星”评选制度等一系列规章制度，确保项目建设有序开展。同时，将省公司数据收资质量评价办法、数据收资详细计划等内容，通过网络、简报、专题材料等多种途径开展宣传工作，提升全员对系统建设的认知程度，营造全员关注、全员投入的系统建设氛围，确保各项工作有章可循。

　　三是密切配合，加强协作。ERP建设是个系统工程，必须建立完善的工作沟通、协调机制、统一步调，才能提高系统建设的工作效率。该公司要求各业务工作小组必须密切关注省、市公司ERP工作进程，按照省公司时间节点要求，结合新农村电气化及台区达标工作，克服困难，提高效率，密切配合，扎实开展好资产清理等各项工作。

　　四是学习先进，强化培训学习。在坚持早学习、早动手的基础上，通过对最终用户加大培训和指导力度，组织相关人员进行协调和沟通，规范企业业务流程，从而使项目模块应用正常、有序。经统计，自 erp系统推广以来，该公司共组织56人次进行各类专项培训，有力促进了各岗位工作人员对ERP系统的认知和操作。此外，该公司还将根据计划安排，组织业务组成员到大余公司等先进单位进行学习。

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发布：2007-03-27 12:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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