网络化——信息时代战争的趋势

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　　一、根据软件厂商构成的维度划分

　　目前我国房企纷纷摸索置业信息化OA软件整体建设的方法，根据置业商选择置业信息化OA软件软件厂商的构成维度大致可以分成以下三类：“最优组合式”（先驱型）、“强强联合式”（稳健型）、“全面统一式”（完美型）……[查看详细内容]

　　二、从为企业创造价值的维度划分

　　根据为企业创造价值的维度，一体化模式又可以分为：“管理一体化”、“账务一体化”。这两种模式的侧重不一样……[查看详细内容]

　　结束语

　　总体来看，由于我国的置业发展时间不长，管理成熟度不高，目前国内置业企业的置业信息化OA软件也呈现以上介绍的多种模式，我们认为，存在即有其合理的一面，世界级软件公司——微软的置业信息化OA软件也是由多家厂商构成的，所以我们认为目前市场上各种各样的置业置业信息化OA软件“一体化”解决方案，没有最好的，只有最合适的，各企业可以根据自己的管理诉求，选择适合自己的一体化模式。

    地产行业的“黄金十年”在拥有12年地产企业置业信息化OA软件管理经验的詹卫看来同时也是地产企业“置业信息化OA软件”转型飞速发展的十年。

    作为我国首家在美国纽交所上市的置业开发企业鑫苑（中国）置业有限公司（以下简称“鑫苑置业”）的总裁助理及首席信息官，詹卫对于置业信息化OA软件管理如何促进地产企业规范化管理、科学化经营有着自己独到的见解。在詹卫看来，地产企业要真正实现置业信息化OA软件转型，必须具备三大要素：

    建设一个合格的信息部门而不是IT部门

    在詹卫看来，IT部门和信息部门最大的区别就是技术导向和沟通导向的区别：

    对于IT部门而言，合格与否的衡量标准是技术的前瞻性、先进性与可靠性；但是对于信息部门而言，技术只是基础，而“沟通”才是信息部门的第一要务。詹卫指出，目前部分地产企业信息部门的员工大部分出身于IT部门，这就导致信息部门出现重技术，轻沟通的现状，偏离了信息部门的核心价值。作为企业的首席信息官，应当在信息部门管理过程中纠正这一偏差，积极促进信息部门人员与一线业务人员以及信息技术提供商的良性沟通。

    “信息的本质就是沟通，一个合格的信息部门要肩负起两个沟通重任，一是将员工的业务需求与企业的信息管理技术相衔接；二是将行业的发展趋势、发展方向与企业的现状相衔接，从而推动信息管理技术更好地为业务服务，优化业务流程，同时充分认知行业发展趋势，并将这种趋势转化为自己企业的产品、服务、组织、市场营销和分销优势。而一个优秀的信息部门人员必须朝着懂技术懂业务并具有行业前瞻性眼光的方向不断努力”魏先生是说。