ERP软件选型的实证分析

来源：泛普软件

陕西某电器股份有限公司（以下简称宝光股份）是国内生产真空灭弧室和真空开关设备的重点高新技术上市企业。在生产经营和信息化工作中宝光股份存在以下主要问题。

a.物流不畅，存货规模大，应收帐款居高不下，销售费用高，生产管理粗放，成本核算不准、市场反应慢等，严重制约着公司的下一步发展。

b.信息化工作缺乏总体规划。由于认识局限，信息化工作始终没有统一的规划，相关职能部门各自为政，造成所实施的各个系统数据不能共享，形成一个个信息孤岛，如OA系统、财务K/3系统、MRPⅡ等系统，不能相互自动提取数据。

c.没有建立公司统一标准的数据编码体系，基础数据的标准化滞后。

由以上问题可以看出，上市公司的定位和传统管理现状之间的差距非常大。企业高层认识到，只有改变目前传统的封闭、低效率、粗放式的管理模式，促进企业向透明、协同、规范、精益的管理模式转变，才能支撑企业战略目标的实现。因此，高层领导把目光投向ERP，决心要选定一套蕴涵先进管理思想并帮助企业实现以上转变的工具，使企业的业务运作都通过一个统一的、标准的平台进行，避免盲目性和随意性，后续开发的软件系统都朝此平台上靠。2003年5月公司ERP软件选型项目正式启动。

选型背景
http://www.ccw.com.cn/cio/research/htm2006/20061213_229563.asp

选型准备
http://www.ccw.com.cn/cio/research/htm2006/20061213_229565.asp

选型过程

http://www.ccw.com.cn/cio/research/htm2006/20061213_229568.asp

(来源：sysvs论坛整理)

发布：2007-04-23 09:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

ERP软件选型的实证分析

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