深圳OA系统
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OA项目明确项目主要负责人员的职责
成果
成果名称 成果描述
OA项目组成立 已经明确了项目主要负责人员的职责，IT管理员、行政主管、人事主管、各部门负责人、各部门业务骨干等人员均加入到相应的项目小组
项目资源准备完成 相关硬件、软件和网络条件已经具备
应用模型成型 应用模型已经初步匹配，项目主管及各部门主管人员对项目实施和项目成果已经有实际了解。
系统已经可用 办公信息管理平台基本OA系统已经可用，可测试，可培训
泛普OA软件的实施阶段
建立项目推动力量，验证产品细节与应用需求的符合性。集中少数骨干快速掌握系统和推广方法，防止协同OA办公系统全面铺开造成的风险和学习进度造成的进度拖延。
本阶段新旧系统并行，培养内部实施辅导人员，指导其它普通操作人员学习使用，化解了组织难度。
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