网友原创：IT机构成本降低的策略

来源：泛普软件

对于企业来说，IT的投资一直是企业非常关心的问题。根据经验，制定了先进的IT规划的企业一般将它们收入的4%到5%花费在IT上。但IT投资如何对企业产生更大的商业价值，一方面是提高企业的运营效率，另一方面是如何通过IT投资来保持企业的持续创新。

有限的IT投资如何产生更大的经济效益，有一种方法就是不断降低系统的成本，将更多的IT预算分配到新的IT解决方案的投资上，也可以用经济学中的Pareto法则来衡量，即80%的IT支出完成了20%的价值。

IT机构的成本降低的手段主要包括：

重新协商或选择供应商。在企业的不断发展过程中，不断地与IT供应商协调新的方案，充分利用供应商的资金降低成本。

实现IT部门的自动化。通过在IT部门内部实现流程的自动化，改善性能和服务品质以降低成本。

重建业务流程。通过BPR对流程进行彻底的设计和重新的思考，而不是简单地将日常的流程计算机化。

实施IT资源的收费。让用户清楚知道每项服务的实际价格，通过消费月报让用户知道成本，从而控制IT成本的支出。

充分利用地区成本差异。通过核算TCO，将部分资源转移到低成本地区以节约总体拥有成本。

充分利用颠覆性技术。颠覆性技术是哈佛商学院的克莱顿.克里斯滕森（Clay Christensen）教授提出的一个概念，这个概念描述了这样一种新产品：它给消费者提供的质量不一定太高，但是低于现有技术的生产成本。IT机构通过将部分的现在技术替换为颠覆性技术可以节省大师的成本。

无论使用什么方法来降低IT的成本，有一点需要明确的是要要所为、有所不为，抓住企业业务的关键，通过有效的预算和控制来实施成本控制，这样cio才有可能得到更多的资金进行新的IT投资，通过新的投资为企业创造更多的商业价值。

主要参考资料：
Martin G. Curley ，Managing Information Technology for Business Value: Practical Strategies for IT and Business Managers (IT Best Practices series) ，2004，Intel Press

(amtblog)

发布：2007-04-24 10:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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