沈阳OA信息化的反面案例分析
编者按:这个案例分析摘自Thomas A. Stewart 2002年1月出版的新书《知识的财富——智力资本与21世纪的组织》(《The Wealth of Knowledge:Intellectual Capital and the 21st Century Organization》(出版商:Currency Doubleday)。
知识管理需要什么
技术专家们从不无承诺的进行宣传:“技术是可行的。”事实是——这个承诺掩盖了一个问题:可以干什么?知识管理经常忽略的一个问题是询问要管理何种知识并将取得何种效果。知识管理活动全面展开:建立数据库,测度智力资本,建立企业图书库,建立内部网,共享最佳实践,安装组件,进行培训,进行企业文化转变,促进合作,创建团队——所有这些都是知识管理,每个员工都可能对此抱怨,但是没有一个人提出那个最大的问题:为什么要进行知识管理?
定义与选择
沈阳OA系统资源不被接受的最简单的理由是:那些工作没有用处。工作与知识是互补相关的。
正如管理一项业务的方法取决于所从事的行业一样——通用汽车公司生产汽车,而不是建停车场、加油站、或者高速公路——所以知识管理必须由选择需要被管理的知识的类别开始,建立一个充满知识的图书馆并没有益处。
在实施知识管理之前,首先回答三个基本问题:
1. 工作团队是什么?
沈阳OA系统的第一任务是选择将之称为分析系列还是管理系列,然后,将知识管理内容的首要责任放到那里。这不是功能单位的必须组成部分。职能交叉的项目团队,例如,明确“知识空间”的共享。这并不说明首席知识官不发挥作用。有些资源是每个人所需要的,如果没有共同的知识,公司没有理由围绕一个人转。
2. 工作团队需要知道什么?
重要的是将信息与知识区别开。信息是有时效性的,知识具有持久性。每个工作团队都需要信息管理与信息资源,这些可以转变为数据库。你可以通过询问判断需求,并通过最快、成本最低、最有效的方式满足他们的需求。
通过询问客户,你同样会发现客户所需的知识。多数人将知识作为一个整体来处理,只是偶尔会进行回顾。Cigna保险公司的业务员使用决策支持软件为加利福尼亚的客户准备保险单。软件存储了大量特殊案例和精算方案。Cigna的保险业务员实际上并不需要这些知识。对他们来说,知识管理的任务是创造一个工具,这个工具可以快速将精算师的计算与实际风险相结合,教授使用工具的方法,培养会见客户和建立客户关系的能力,当特殊问题出现的时候直接咨询专家。Cigna公司保险精算师的知识管理问题是非常特殊的。
在这个差异的核心是知识管理的原则问题:知识应该在价值产生的地方得到管理。设计、开发、使用支持知识管理的系统必须在你的思维方式下应用,不是产业领域的,或是你的公司的那些创造价值与使用知识方式与你有差异的人的。
3. 你主张标准化管理还是定制管理?
对一个公司来说,重用知识、回复已经完成的工作是不可能的,所以,成功的知识管理是建立一个包涵所有已经完成的工作记录的有效的数据库。但是对于需要创造性工作的公司,一个百科全书将是一个巨大的败笔。在普华永道,Bentley设想着Kraken将满是研究报告;他错了,由于团队成员是“创造性”的,他们的目的是“更具有创造性”。他们需要一杯咖啡,不是一个图书馆。他们的问题是新的、非结构化的,他们并不渴求答案,但是他们需要与聪明人进行交流。
对于创新型员工,知识管理的目的经常是促成专业工作团队的形成。知识管理技术的一个最大危险是它会在创新成为公司价值取向的核心时,将投资花在知识的重用上。如果没有新东西产生,那将是个浪费。
相反的,你知道新产品战略所需要的知识——任务明确、过程清晰、问题相似——这可以使用知识管理战略引导,使之定制化、自动操作,形成开发模式。即使在这种情况下,也要警惕技术问题将导致的错误。施乐公司帕洛阿尔托研究中心的John Seely Brown和Paul Duguid反对用摩尔定律解释这个问题:
“摩尔定律……错误的认为更强的功能将解决问题所在……更多信息、优化的流程、经改善的数据挖掘功能、更快的连接、更广的带宽、更强的密码系统——这是全部的答案。无需深入思考,我们只是被鼓励去加强记忆就可以了。
信息技术更适合于信息,而不是知识。它试图将知识变为类似信息的对象。“成功之后,将出现问题,” Amrit Tiwana(《知识管理工具》的作者)说,“信息不需要被转化为知识,许多知识是隐性的,是人们头脑中固有的东西。”
永恒的管理话题是:技术与人、软件与硬件、理论1与理论2、理论与现实。知识管理将在争论这些问题谁是谁非的时候进入困境。对知识进行管理无疑是一件好事,重要的是管理那些对业务有用的知识——市场、客户、供应商。
Sopheon的主管Andrew Michuda提供知识管理软件,并管理一个有千余名专家和分析师的关系网络,这很好的解释了知识管理走错了方向:“知识管理被机械应用的时候必将失败。人员之间需要使用有效的技术进行丰富的交流,关注知识带动的商务应用。知识管理不仅仅是PC上孤立的一个按钮,当它与重要的商务流程结合的时候将更加有效。
你的客户希望你了解什么?智力原料——事实、知识主体、技术等——你需要哪些?这些能在文档或新闻中发现吗?客户会向你询问新想法吗?或者他们希望你的工作完美无缺吗?工作如何运转?这些问题的答案揭示了知识管理的架构和内容,如此进行知识管理将使你的公司更有见地。
- 1方位重视知识——重塑知识型组织
- 2橱柜产品行业营销 须要做到有色彩
- 3出口型卫浴企业如何敲开中东市场大门?
- 4精装房诱惑大 川门真正实施可能不到5%
- 5知识培训--开发企业知识资源的新模式
- 6钢价持续上涨 下游行业成本承受难度大
- 7兴业银行百亿“绣球”为何抛给河北钢铁
- 8木门企业培养核心竞争力 避免陷入困境
- 9建筑门窗节能环保 已进入中空玻璃时代
- 10强化地板有利润空间 未来市场信心不足
- 11沈阳OA信息化思想可用在企业竞争情报系统建设中
- 12视点:厨卫行业庞大消费群体悄然崛起
- 13天津:壁纸全过关 3批次胶粘剂不合格
- 14节能环保装备专项规划将出台
- 15地板市场发展趋势 由地板翻新看出端倪
- 16知识转化与证券业产品创新
- 17面对钢材市场压力 钢厂经销商联合作战
- 18三棵树荣膺首批“中国石化行业知名品牌”
- 19节能减排推进 钢框架玻璃幕墙给力建筑
- 20中冶京诚自主研发高压变频器通过国家检测
- 21绿化屋顶可实现绿色低碳生活
- 22地板选购窍门:买地板也要“望闻问切”
- 23钢铁受限电影响 钢价上涨仍存调整可能
- 24从地板翻新 浅谈未来地板市场发展趋势
- 25欧洲玻璃回收出现上升趋势 回收率67%
- 26低温热水地板采暖未来前景
- 27超给力卫浴五金洁具 精致家居生活
- 28限电减排供给减少 螺纹钢涨幅200元/吨
- 29树立知识服务意识的几个方法
- 30聚焦卫浴防水闹革命 发展升级端上台面
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼