运城建筑工程项目管理系统

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　　建筑工程施工水平和建筑企业的经济效益都由建筑工程施工管理工作质量所决定，建筑工程需要有专业的企业技术管理水平、完善的技术条件和技术装备作为坚实后盾，才能有效支撑专业技术的有效实施。建筑企业具有特殊性质，项目情况繁琐、施工项目种类繁多，区域规格不同区别性很大，不同的自然环境状况也会带来直接的影响，同时对综合技术性能有较高的要求。因此建筑企业必须不断加强建筑工程施工管理，才能维持正常的施工次序，保证良好的建筑工程施工质量，同时有效控制建筑成本。

　　一、运城建筑工程项目管理存在的问题

　　1、质量管理，工程质量的根本保证是建筑工程的施工质量，这也是全面实施施工方案的现实需要，是建筑工程建设项目顺利开展的必要前提。必须加强建筑工程施工阶段的质量管理。施工阶段的质量管理与数量、机械等各方面都有密切关系，同时根据施工现场条件选择合适的施工机械，确保按照标准操作规程使用机械。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企业快速健康发展的前提之一。产品员工流动性大，工作环境通常表现为高空作业、立体交叉、露天施工等。，所以他们面临着非常严峻的安全生产形势。施工企业要始终坚持“安全第一”的经营理念，树立“一切事故都是可以预防和避免的”的安全生产意识。

　　3、进度管理，建设项目进度管理作为一个动态过程，应以预先批准的项目进度为基础，在项目建设过程中保持对实施计划和进度的实施检查和跟踪。一旦发现进度出现偏差，必须采取有效措施及时纠正，以确保工程进度、计划和质量。由于施工进度、投资关系和质量之间有很强的相关性，加快进度可能会影响质量，只有在计划工期内保证施工质量的前提下，才能适度均衡地加快施工进度。

　　二、运城建筑工程项目管理的对策

　　1、建立科学合理的施工管理体系

　　许多施工企业缺乏施工管理的相关经验和管理理念，有必要组织更多具有丰富管理经验的管理人员和专业施工人员定期召开研讨会，先进的技术理论和管理经验，并在实际工作中合理运用，制定出符合建筑业发展和国情的工程施工管理思想体系。

　　2、严格控制材料质量

　　在施工过程中，施工人员应严格控制材料质量，严格按照施工图纸规范采购材料的品牌、规格、数量，在保证材料质量的前提下，选择可靠稳定的供应渠道、信誉好、经济实惠的材料供应商。还要掌握新材料的特性，对进场材料进行严格检验，确保检验合格后报监理单位和施工单位验收，然后进行整理入库。材料主管应根据材料的规格、采购数量、入库时间等信息做好详细记录，定期盘点材料，确保账实相符。

　　3、加强建筑工程安全管理

　　企业应当运用现代先进的计算机技术建立企业安全管理平台，实现建筑企业、施工单位、监理单位一体化动态安全管理机制;要强调施工安全的重要性，明确安全目标，制定合理科学的施工安全管理制度，将安全管理责任落到实处。施工企业要通过对施工人员的安全教育增强安全意识，对施工安全专业的安全生产监督员进行管理和监督。

　　三、泛普软件-工程项目管理系统的价值有哪些

　　1、进度合理安排，有效控制节约成本

　　工程项目管理系统在项目管理中进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成，项目管理人合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源以及重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

　　2、有效控制范围，增强可操控性

　　工程项目管理系统在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。项目管理中强调对范围进行控制，有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

　　3、降低项目风险，提高成功率

　　工程项目管理系统项目管理中重要的一部分就是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素以及对项目的影响。这些工作往往是在项目实施过程中最容易被忽略的，可能会对项目产生严重后果。

　　总之，建筑工程的施工管理是一项艰巨而复杂的任务。施工企业应规范和完善施工管理制度，重视现场施工安全管理，做好施工管理工作，确保施工质量，为施工企业创造更高的经济效益和更好的社会效益，增强施工企业的市场竞争力，促进施工企业健康持续发展。