协同管理软件讲三个层面汽车行业管理

协同管理软件讲三个层面：
　　一、信息化推动过程中在座各位属于不同的三个角色：决策层、管理层、执行层，关注点不同。我们现在需要的不是一个简单的协同办公平台，而是一个将来能整个支撑我们协同运营的管理系统，这个管理平台要关注流程的落地，一个企业的流程可能有上千条，至少有600个管理流程需要用OA落地，有的是沟通的，有的是审批的，有的是需要管控的；
　　二、我们把它称为能支撑决策分析的整合平台，可能我们装了BI，但是在座各位没有几个人天天盯着BI工具的，而我们会以岗位和角色去把它推送到个人面前，你关注的报表，你关注的流程；
　　三、信息发布门户平台，我们在座的各位无论是本部还是分子公司，每个部门都可以成立一个门户，可以把我们部门的一些重大新闻和动态放进去。实际上我们是条线管理或者说是部门管理，一个流程要分成多个，分公司有相应的流程，本部有相应的流程，分子公司之间也有相应的流程。
　　下面先通过我们的协同OA办公系统做一个直观的交流。我们特地为XX汽车搭了一个相应的demo，刚才我们只是快速搭了一个demo，将来如果真的用我们的系统，我们的登陆页面是要围绕XX汽车的企业色的，而如果大家用SAP和PDM，界面都是定了的，标准都是一样的。OA有个好处，OA是贴近岗位的，不是以公司为单位，不同的岗位看到的内容不一样，突出角色，有人偏管理层，有人偏执行层，所关注的东西不一样。我们也用到像ipad和 iphone 的大标签模式，当然你也可以调成传统菜单模式，大标签看起来更加舒服，我们的色系也可以调整，可以调成企业色，和企业文化和决策相结合。在这里我是从决策层的角色来进入，大家来看看称决策层关注什么事：
　　第一，关注公司的动态情况，本部和分公司推送过来的信息；
　　第二，对于领导来说比较关注我今天要参加的会议，现在的领导越来越累，要么去开会，要么去开会的路上，都比较辛苦；
　　第三，我的行程是什么样的。会议和形成两者结合起来，每天的安排就非常清楚了。
　　第四，关注整个公司的经营快报，包括销售业绩等。我也一样，因为我既是泛普OA软件的员工，也是管理层，每天都会有公司的经营快报，新签合同额是多少，项目的进度如何；
　　第五，需要我去做的相关的工作，我的待办工作，我需要了解的员工的心声。
　　这是大家推送给我的，对于我来说，我还比较关注另外一个角度的信息，就是我需要了解的，比如了解北方大区石家庄机构的情况。对于XX汽车来说也是一样的，我们可以了解整个人力资源的分布情况，他所参与的项目、流程、关键事项，这是从另外一个角度做组织透视，我还可以关注我的相关下属，他们每天的工作计划，需要处理的工作，参与的关键项目，他处理的流程以及他的下属的工作，这得益于OA系统很好的把整个企业的组织体系关系建立起来，是一个向下追踪的过程，这种向下的透视帮助企业人力了解变得更加透彻，把组织扁平化，拉近人的距离。

发布：2006-04-14 09:51 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

协同管理软件讲三个层面汽车行业管理

泛普汽车美容管理软件其他应用