公司内部有小团体，HR要如何处理？

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有一家企业，刚进去的HR发现公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调，而直属上级又对其他部门有矛盾，但这人认为做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好，但是该上司就认为他没有站在自己这边一起对外，所以在工作上就把他冷藏了，只让他做一些基础的事务性工作，面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。

利益团体在哪家公司都是存在的！而如何对待站队问题，则要看清你所处的地位：如果是高层，则要考虑其他团队的渊源去脉，该拉拢的，该制约的，该抗衡的，心中要有公司一盘棋；而你如果是中层，也要看你的上司是哪位，你的靠山在哪里，尤其以业绩说话。

该员工刚进公司，该做的功课是如何成为一位优秀的下属，成功托起自己的领导从而成就自己。做HR的，是要有联系群众搞好关系的能力，但是这绝不是HR从业者必须的能力。刚进公司，首先要把自己的领导放第一位，从心底接受领导的教诲与指导，内心里尊重他，工作上支持他；做好一切领导安排的工作，争取更多的挑战。

在领导的安排与授意下与其他部门员工多联系，多了解工作流程，多听多看，从HR角度看制度的执行、流程的合理性、员工的满意度、公司的运作模式、基层管理人员的管理能力、客户满意度等等。

任何一个企业，无论大小都有派系，站队的目的第一是规避风险，第二是获取利益，第三是有存在感。但不站队也有其益处，而这个益处从何而来，取决你的眼光，事务永远是变化的，领悟“道”才是最重要的，这样才能让你永远立于不败之地。很多人，按照自己做人的理念选择，是最不恰当的。

其实，作为职业人，我们都应该清楚一些基本道理：自己工作的目的是为了什么？为了工作而给自己人为树敌是否值得？自己为人处事的道德观和价值观的底线是什么？看得出现实和长远、守得住道德底线、分得清大利和小利，也就自然少些如何站队的烦恼了。

站队，是现实存在的，不管你是出于无奈、想拉交情、满足私心私利还是个人信仰需要。站队不是件难事，站对位置、站的恰当，就是门“技术活”了，没有经历磨练出“技术本事”之前，做好自己的本职工作才是聪明之举，不管到了哪家公司、站在哪支队伍，本事和能力永远是立足的根本。

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