企业人力资源规划管理师的要求

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一、人力资源规划管理师怎样帮助组织实现业绩，提升组织核心能力?

如何从传统的人事经理的定位转变到组织部长的角色定位转变?人力资源规划管理师的自我定位，不仅仅是人事政策的执行者，更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人，应该从操作性转变，开始做规划，长期性工作，从管理角色转变为顾问角色。

二、如何用经营的思维做人力资源规划管理师?用人力资源规划管理师的思维辅助经营?

从人力资源规划管理师的视角，人力资源规划管理师们要修炼：

1、提升人效的手段;

2、人力成本控制的角度和方法;

3、核心员工引进的渠道、方法;

4、骨干人才培养的方法;

5、如何控制关键岗位员工流失。

三、人力资源规划管理师的工作怎样契合业务部门的需求?

向上承接组织战略对人才能力培养的要求，向下链接组织和员工绩效对能力建设的要求，希望加强在绩效管理、薪酬设计、培训开发等方面的专业化、系统化的培训。建议人力资源规划管理师的梯队或负责人能够在主要业务部门安排轮岗，达到以下几个目的：

1、了解业务部门工作流程，养成从业务部门思考的习惯;

2、能根据业务岗位的特点设计薪酬逻辑、考核逻辑，“合情合理”的帮助业务部门，提出优化方案;

3、与员工和部门经理有共同业务话题，能够获取员工、经理的信任。

四、怎样提升人力资源规划管理师自身的专业能力?

系统学习人力资源规划管理师的理论和案例，搭建知识体系。集团层面的人力资源规划管理师自在应该系统研究顶级公司的人力资源管理的体系，与公司人力资源体系的现状、未来的预期对比，提出一些具有指导意义和可操作性的专业化、实战性的知识供人力资源规划管理师们学习掌握和执行。在具体的推广方式上，建议可以：

1、开通MOOC类别的人力资源规划管理师专业课程，定期上课(含远程)、交作业、考试，以学分的形式认证人力资源规划管理师的能力等级，等级与员工的晋升发展、薪资挂靠关系;

2、鼓励公司的人力资源规划管理师考证、学习，在网站、报刊上发表文章，给予奖励或者与工资晋升挂靠，提高人力资源规划管理师自我提升的动力，形成公司自己的人力资源规划管理师管理案例库。

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