如何提高总裁的核心软实力

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没有人会怀疑，我们正处在一个急剧转型的社会中。而在这个社会转型过程中，整个时代如同一个不停旋转着的巨型涡团：一切都在被卷入其中，一切都在被吞没。我们来不及思考，我们来不及做不出选择。现在的企业发展，比过去面临着更多的挑战，而其中最大的一个问题，就是人的问题。

目前的社会，人心浮躁，各有想法，高层管理团队就很难搞定，中下层人员更是问题累累。正是这些问题导致了我们中国企业的竞争力，远远落后于世界强国。在全球化的今天，面临着各国强手的“围追堵截”，我们的中国企业（除了靠国家资源为主的一些国有企业），真正靠自己能力在全球能施展，达到成功的还是凤毛麟角。

中国的企业家们和管理者正面临着巨大的“领导力瓶颈”。大多数的企业家只会抱怨，不会自己去寻找问题的根源。在全球范围内，全球领导力已经成为一个潮流，领导力就是领导者和团队之间的关系，是有效影响团队的能力，是建立和谐团队关系、推进目标实现的正能量。第一领导力的修炼将决定总裁是否能够带领企业取得持续发展和成功。

如何提高总裁的核心软实力，有以下几方面值得借鉴：

1.凝聚团队能力

作为一个合格的总裁，不要一到岗，就想尽快组建团结协作的团队，亦或者说上任之后就烧那三把火，不要只注重拉拢小部分骨干，妄图依靠他们去实现自己的管理意图，其实作为优秀总裁，应该不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，领导团队高效协同作战达成工作目标，其关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。

2.行为世范能力

总裁作为企业的最高领导者，如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动，是远远不够的，还有可能造成“过刚必折”的反效果。

细节决定成败，因此，一个聪明的企业总裁，必定善于运用“刚柔并济”的管理策略，我认为，最重要的“柔性管理”就是以行为示范力为关键的魅力驱动管理。通过具有高度人格魅力的言行举止，身先垂范，不断感召整个团队成员。

3.人才鉴别能力

“带好人，用好人”的前提是如何有效实现对人才的鉴别，通过科学的人才鉴别，实现“人尽其才，才尽其用”，也才能保证“分工明确，各司其职”。 在这一点上，作为企业总裁，不仅仅要靠经验和直觉去辨识人才，更应该通过参详企业的目标，建立科学合理的人才规划。

4.市场洞察能力

作为一名企业的灵魂人物，不仅要做一个好的管理者，还应是一个善于驾驭市场的营销人，最根本的就是要具备敏锐的市场洞察力，他必须善于从纷繁复杂的市场变化和激烈的市场竞争中洞察发展趋势、市场机会和市场风险，并根据企业战略和企业资源适时调整经营思路，制定营销策略，保证企业核心竞争力的不断提升。

5.决策判断能力

总裁最重要的工作就是面对大大小小的工作进行决策，这无一不是在考量他们的智慧，因此，总裁必须具备高度敏锐的判断力和决断力，能犹如诸葛亮般“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，在每一项决策前，都能做到心中有数。

6.创新变革能力

在尊重管理规律和市场规律的同时，最需要具备的就是拥有创新精神和变革能力，这是推动企业不断成长的关键。

当今社会，唯一不变的就是“变”，“变”贯穿于企业发展的每一阶段，变就是不断创新，变就是符合客观发展规律的变革，要做到“因市而变，因时而变，因势而变，因思而变，因实而变”。可见，总裁就需要具有开阔的视野和创新的思维。

7.管控修正能力

总裁的核心责任是保证企业战略目标和经营绩效的达成，在有效的经营管理策略下，必须具备超强的管控能力和修正能力，例如，成本管控不力的话，最终会削弱企业的利润表现；授权和分权不明确，流程不科学，必然造成企业内部推卸责任，内耗严重，进一步损害企业的管理效率，造成管理成本高消耗。

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