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小企业对优秀人才的挽留方法

企业之间的竞争就是人才的竞争，企业在招聘新人的同时要留住企业中优秀的人才才能最好的推动企业的发展。

一.事业留人才。因为优秀人才不是为了生存而工作。他们有能力，有梦想，有目标，有追求，优秀人才都希望成就一番事业。苦于自己没有本钱，没有平台，空有一身抱负，无法施展才华。如果他遇到了生命中的贵人给了他一个机会，给了他一个舞台。让他与领导者共同创业，成就伟业，那么优秀人才一定愿意留下来与老板一起打拼。所以小老板要懂得卖梦想。虽然你现在什么都没有，但是将来可以创造一切。因为任何大企业都是源于小企业，而大企业的人才济济，优秀人才也许不会被老板重用。而对于小企业来说，优秀人才的发展空间就大得多，当然，就意味着他成功的可能性就大得多。所以有眼光的优秀人才会选择最具有发展前景的小企业工作，他们会把自己的职业当事业奋斗，而不会在乎工资的多少和暂时的得失。

二.诚信留人才。其实，事业和爱情一样，为什么有些美女会嫁给穷小伙子。因为他的诚信打动了对方。如果企业希望招聘优秀人才，那么老板一定要讲诚信。虽然现在员工跟着你老板工作很辛苦，工资也低，这都没有关系，他们都能承受。但是老板要兑现自己的承诺，让员工相信有一天企业做好了，老板不会亏待他们，你会记住这群创业元老。为什么有些老板总是说员工没有眼光，关键你要让员工相信你的未来很美好，而且跟他有关系才行。否则，有一天，你的企业做大，优秀人才却被你了踢出去，那么谁敢跟着你打拼啊!

三.成长留人才。物以类聚，人以群分，优秀的人才都渴望跟优秀人才在一起工作。虽然小企业老板不能给予优秀员工较高的薪水，但是你能帮助他们提高工作能力和执行力，找到工作的成就感，那么一样有很多爱好学习，追求成长进步的年青人会追随你。所以小企业老板一定要关注员工的成长，你要用自己专业知识和人格魅力吸引志同道合的人才共同发展。

四.远景留人才。因为越是优秀的人才，他站得更高，看得更远。优秀人才不仅仅关注企业的现在，他们更关注企业的未来，个人的未来。如果老板的项目前景好，利润高，发展空间大，那么你一样可以吸引优秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企业规划，让员工相信企业的未来和员工的未来是可以通过打拼实现的。没有一个优秀人才愿意跟着一个没有目标和方向的老板拼命工作。

当然，小企业除了以上四种留住人才方法以外，还有很多种，笔者在此不一一列举。笔者只是告诉老板，你千万别被员工的表面需求所迷惑，认为你的企业规模小，条件差，工资低就招不到人。不是的，人才除了关注工资以外，他还有更多的需求，而且工资需求并非排在首位。关键是老板必须清楚地认识自己，员工在你这里除了得到工资以外，还能得到什么收获。

如果他们其他需求得不到满足，那么工资就成为他的唯一追求目标。如果工资都失去了吸引力，那么企业就只是让人才离去了。

老板既然知道小企业不具有工资竞争力，你就必须从其他地方提升企业的竞争力，找到留住人才的新方法，新思路。因为优秀人才不仅仅是用钱留住的，所以小企业也没有必要用钱来留他们，也许事业、成长、诚信、远景等更能吸引他们。老板，你用了哪几种方法呢?

小企业对优秀人才的挽留方法

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