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HR如何做好技术人员的招聘？

除了招聘普工及销售人员的外，许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性，因此其招聘面较窄，需要我们花更多心思，如何招聘技术人员，HR该注意哪些方面？

对于技术人员来说，由于是更注重于有社会工作经验的，所以开展的招聘渠道也就限于：专业类别的网络招聘和专业对口的专场招聘会。这两种渠道也是在近几年的招聘渠道选择中逐渐优化出来的，对于其他渠道，采用这两种渠道，招聘到的员工会更符合岗位的要求，更容易达成就业意向。

首先是内部竞聘: 为了提高内部员工的积极性，在能够胜任的情况下，首先提倡内部竞聘，通过内部发布招聘消息，举行竞聘笔试，面试，公布成绩等方式，公正公开的进行竞聘，选拔真正有技术，适合企业，了解企业的老员工进入技术岗位。

其次是网络发布：一般通过介绍，和平时的信息积累，并结合相关专业类招聘网站及相关的专业类QQ群发布消息，并通过网站下载相关简历筛选。

第三是校园招聘：应届毕业实习生，与联系相关专业学校长期简历联系，招聘实习生，并通过师徒传帮带的方式，尽快培养成长起来。

第四是此类招聘一般针对高端人才招聘，因为高端人才一般的薪酬待遇较好，原公司重视度高，工作任务重，所以一般不会上网找工作的。这些人才大部分情况下是熟人介绍或者猎头招聘。猎头招聘必须选择合适的猎头公司，比如要选对行业和地区熟悉的猎头公司的猎头顾问，一般这类猎头顾问常年与行业内部人士打交道，对行业的人才动向能够很准确的把握，招聘合适人选的概率大。但该类型招聘的费用相对很高。

对于面试评估一是了解以往工作状态，考察是否符合候选要求；二是了解业务知识体系，考察是否胜任岗位需要；三是了解实操能力水平，考察是否与岗位匹配；四是了解形象谈吐，考察是否达到职位要求；五是进行相应笔试、性格、能力素质测评，考察综合实力等。

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发布：2007-06-17 11:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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