HR专业提升之如何给员工定薪？

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有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法。

企业员工的薪酬标准，不仅是企业招聘员工的前提，更是企业生存和发展的必备条件。同时，薪酬的高低也是员工们生存和生活稳定的保障，它决定着员工能否在企业长期工作的保证。在如何给员工制定薪酬标准时，必须考虑以下几个方面的因素：

第一，符合新员工定薪原则－－合理，适度；合理的薪水确定才能将优秀的人才聘请到公司来为公司服务，适度的薪水会让新员工对企业有一份美好的开始，使其能更加努力的工作。

企业内部岗位薪酬标准合理，与人才市场工资水平接近，不在同行之下．薪酬定得过高企业用工成本高，老板不愿意．定得过低，没办法招到人才，在人才市场失去竞争力，而内部员工也会流失，企业就成了免费帮竞争对手培养人才机构．所以给员工定薪需要从多方面考虑，每个岗位所确定之范围，不是坐在办公室确定一个数额即可，而且深入到人才市场，深入到员工底层，深入到同行去了解，打听后综合考虑而确定的。

第二，对新员工及内部员工要公平；合理，适度的定薪标准不但对新员工公平，而且还要对内部在职公平．有时候会出现新员工比老员工的工资高之现象，这样引起老员工的心里不平衡。

第三，确定新员工薪水与业绩挂勾；这样给予新员工一个明确的目标与方向．所以我们的工资结构中需要有绩效工资。如果员工在试用期没能完成目标，企业可以扣绩效奖金，避免公司给员工规定业绩标准，而员工又没有达到扣员工工资来得有保障些。

第四，不同的企业有不同的发展阶段，有着不同的员工特点。在定薪方面，首先考虑的是市场因素：给员工一保障性薪酬，保证员工的基本生活；另外在薪酬设定上是处于50、75分位确定好。同时，对财务与行政人力部门的后勤保障人员，做好年节福利发放与合适的绩效考量；对销售技术人员，低保障基础工资，高绩效工资，充分激励他们的潜能。在员工年轻化的企业，同时要保证员工需求的满足，不一定是高薪才能留住他们，他们的需求是体现自身价值的多元化。

此外，决定员工定薪重要因素是公司的经营状况和利润水平，没有足够的钱作为支撑，都是空中楼阁。公司对员工的定薪要切合实际，与公司的经营状态和利润水平相当，盲目最高和人为压低都是不可取的短期行为，不利于公司的发展。

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