薪酬有限，如何提升员工满意度？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究。

作为一个现代型企业，仅仅依靠薪酬制度及管理办法，是不能完全满足员工满意度的。但不管怎样，每一个企业都应该有自己的制度和规范。薪酬制度是企业各种人力资源管理制度的重要组成部分，它是企业满足和提升员工满意度的重要组成部分。然而，仅仅有规范的薪酬制度、有良好的薪酬举措，也是难以全面、完全提升员工的满意度的。

首先，既然公司薪酬有限，那么可以努力多为员工争取点福利：旅游、培训、比赛、法定的休假、过节福利。福利的多样性在一定程度上可以弥补薪酬有限的短板。

其次，现在大部分企业面临这样的困境：一方面难以从外面招聘到与岗位匹配度较高的人才；另一方面部分优秀人才因为发展空间有限选择离职。这似乎是一个矛盾体，其实从企业外面招聘候选人，再优秀、同行业也难以与岗位达到100%匹配度，为何不把眼光投向企业内部呢？透明的晋升机制可以让员工看到前景和希望；多通道发展路径可以让员工发展成为适应企业的多岗能手，何乐而不为？

第三，与员工接触最多的还是他的直接领导，如果和直接领导处的不好，员工基本上是无法待下去的。一方面可能是员工的原因，另一方面原因是直接领导的原因：管理方法粗暴、缺乏原则、心胸狭窄等，这一点在一线更为明显。所以，要发挥好管理层的桥梁作用，提升他们的管理能力、技能、素养。

第四，良好的晋升渠道和发展平台，可以提升员工满意度。曾经面试一个应聘者，对方综合能力和工作经验非常优秀，非常符合岗位要求。面试时，他仔细的要求我将公司的晋升机制和渠道方法详细进行讲解，最后接受公司薪资条件加入了。后来他告诉我，找他的公司不少，但是没有一家能向我们这样有详细畅通的晋升机制和渠道管理，同眼前的钱相比，他更看重未来的发展以及发展带来的更多的收益。

第五，员工的薪酬，某种程度上体现了企业对员工个人价值的认可度！也是广大员工实现自我满足感的重要途径，员工的满意度高低也大多在于此。有句话说的好，工资分配“不患寡而患不均”，企业在执行员工考核及奖罚制度时，要尽最大可能做到公正和公平，增加透明度，减少员工的猜忌和委屈及不公平感。

最后，企业应为员工提供更多的培训学习提高的机会和平台，并需要注重实效，莫让培训走了形式，切实提高员工的素质和技能，能力得到提高后还应经过实效的考核，实现能岗匹配，很多企业为了申报诸如高新企业、科技企业等项目，也的确为员工提供了不少培训学习的机会，但作用仅仅体现在为企业申报项目上面，而未能提供一些更合适的岗位、更广阔的舞台，从而充分发挥员工的能力与作用。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接：

薪酬管理 管理课程

如何制定更具激励性的薪酬体系

成长型企业薪酬管理三大设计理念