制定好企业人才战略立于不败之地
企业之间的竞争随着信息产业化的来临变得更为激烈。并且企业间的竞争也开始更加偏重于人才的竞争。所以很多企业都开始依靠各种方法扩充自身的人才。这也促进了企业培训的兴旺。而在扩充人才的同时，要想很好的让企业发展并且在竞争中处于优势，企业人才战略的制定是不可少的。
目前，对于人才的培养已经成了多数企业工作的重点之一。但是说道众多的项目究竟有多少应用到了实际的工作中，却实在不是很多——这就是企业人才规划不力的表现，同时这也提醒了广大企业注重企业人才战略规划的重要性。
对于企业人才战略的制定，需要遵循以下几方面的问题：
首先，对于企业的人力资源战略现状作出合理的分析
对于企业人才战略现状的分析主要是企业的业务计划战略，对于企业人力和组织的要求等等。
其次，对于企业的人才需求合理规划
对于企业当前的现状，需要有全面的审视，并且总结出当前的现状和期望发展到状况的区别，进而进行合理的规划。
再次，针对企业所出现的问题制定良好的解决方案
从前两步计划中我们可以总结出一些问题，这是的企业应该需要制定改善企业当前相撞的人才战略，并且对于员工的胜任能力为基础做出评估。在这里，企业需要遵循的宗旨就是业务战略到人才胜任力的逻辑思路。
最后，做好企业人才战略的具体实施
以上就是针对企业人才战略制定问题的介绍。
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