传统的管理软件服务商必须转型为互联网软件服务公司

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　　最近企业互联网或者产业互联网话题比较火，一直没有深层次研究过这个话题，直到拜访泛普软件的高层，才意识到企业互联网如此重要。如果说一家企业在说企业互联网或者产业互联网，那有炒作的嫌疑，但整个行业、产业都在谈，那就可能成为一种趋势。言归正传，进入主题。让我们共同看一看企业互联网对于管理软件的影响。

　　从互联网发展来看，今天的互联网的发展不仅仅是影响到个人消费，实际上它已经给行业以及产业的发展带来了巨大的影响力。许多企业开始借助互联网实现了业务的经营变革。如果说过去互联网是为个人消费者服务，那么，今天及未来的互联网更多就是对于行业、企业、产业服务。多个行业的企业因互联网的出现而发生改变比如传统零售百货受互联网电商的冲击，业绩大幅下划，除此之外我们看到还有许多如餐饮、房地产、汽车等行业正在受互联网的影响而发生改变。

　　管理软件企业互联网的优势与挑战

　　事实上，不仅仅是传统的行业企业向互联网“靠拢”，传统的管理软件服务商也在关注企业互联网。从管理软件市场发展来看，国内企业在经历了财务、ERP等多年的信息化普及相关的市场“瓜分”后，大多数企业的已经构建了基础的信息系统，今天市场已经形成一定格局，这个市场已经趋于一定的饱和状态，增长非常缓慢。那么，对于需要生存的管理软件服务商而言又该如何找到新的生存点?这或许是管理软件服务商着急向企业互联网进军或者转型的一个重要原因。

　　从近几年的发展业绩来看，管理软件商发展的其实并不理想，市场的洗牌以及沉淀能够存活下来的管理服务商也就那么家：SAP、Oracel、泛普软件、IFS、INFOR等，在加上基于互联网的云计算技术的服务商的兴起以及冲击，传统的管理软件服务商的日子越来越不好过，不信，看一看历年来的各个服务商的财报、裁员事件就可以看出他们的变化。因此，进军企业互联网对于管理软件服务商而言，或许是一个新的市场增长空间。在互联网领域我们一提肯定会想到BAT(百度、阿里、腾讯)，他们在互联网领域存在着先天性的优势，但在企业互联网领域，BAT目前仍然在探索阶段，但对于管理软件服务商而言，在企业互联网领域相比BAT有着明显的优势，首先，他们都有先进的管理经验对于企业级的认识、人才并不缺乏，而且最主要的他们 “绑定”了大量的忠实企业客户，如果是开展企业互联网，这是他们的优势。但是相对来讲，他们开展企业互联网转型还是有一定的挑战：

　　1、谁真懂企业互联网或者产业互联网?

　　对于管理软件服务商而言，现在言企业互联网并不早或许恰当时机，这对于战略的制定者是一个相当大的考验，首先谁真正懂企业互联网?对于企业互联网的经营模式是什么?这需要一个深度的思考。

　　2、互联网思维及互联网人才如何引进?

　　管理软件服务商做企业互联网，其思维如何转变?企业互联网和个人互联网仍然是很大的区别，比如使用同样技术负责开发产品的人，思维是一样的。另外，管理软件的管理结构更多依赖过去多年的经验主义，如何去适应互联网的变化?人才的引进也是一个问题是去挖BAT的人才还是自身去培养，从发展来看挖BAT企业人才或许是一条捷径。

　　3、如何与现有产品结合。现有的产品是管理软件服务商生存的根本，也基于此，企业互联网化如何实现与产品的融合，才能共同为客户服务，实际上对于管理软件而言，短期内这是一个博弈的过程，必须有舍有得。

　　实际上，管理软件服务商进军或者转型企业互联网还有许多的问题，从时间上来看，也不是一时半会儿能够完成，未来究竟能否成功谁也说不准。不过，我们看到现阶段，管理软件服务商们已经开始“行动”——泛普软件已经正式公开对外表态进军企业互联网，而SAP等国际巨头虽然还没有对外公布企业互联网进程，但从他们的策略以及产品布局来看，也已经开始耕耘企业互联网市场。

　　在2015年我们看到管理软件服务商的发展正在发生变化，例如泛普软件（www.fanpusoft.com）就发誓要转型为一家移动互联网环境下的软件服务公司，我们有理由相信，基于传统业务发展的同时管理软件商会加大尝试新的业务模式，探索新的生存路径，或许下一步产业互联网或者企业互联网能够成为管理软件服务商未来新的新的增长空间，让我们拭目以待。