集团型企业昆明OA信息化:难点与组织方式(二)(AMT研究院 贾文玉)
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对于大部分集团企业来说,我们推荐第三种混合式。以联系为例,联想的知识管理部门约有三四十人,知识管理委员会作为常设部门,其中八名专职人员,其他同事是分散在各个部门的一些经理人员。很多工作都需要与各个业务部门相互配合。这个部门职责主要是知识管理系统的实施、知识管理流程确立、知识的安全性控制、管理和知识审计。
知识管理的混合式组织方式,具体包含哪些机构和人员呢?
知识管理委员会的职能包括:
- 搭建知识管理的组织架构,配备专门知识管理机构和人员;
- 推广和宣传知识管理理念;
- 评审知识管理系统建设规划和实施方案,讨论、制定信息资源投入方案
- 每年至少召开一次知识管理委员会会议,总结当年知识管理成效及批准下年知识管理建设计划,并评审当年知识管理贡献度奖金的总额预算及奖励名额;
- 对知识分类体系的变更、知识管理各项制度的变更意见进行评审。
知识主管的职能包括:
- 领导知识管理执行部门开展日常工作;
- 对管理小组提出的知识贡献度奖励方案、管理体系改进方案、各部门建设方案进行初审;
- 对技术小组提出的系统建设方案进行初审。
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