麦肯锡的学习机制与昆明OA信息化分析
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摘要:麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,
诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和
卓越的学习机制,培育公司的核心竞争力,与时俱进,在压力和挑战面前立于不败之地。
- 1普华永道的Kraken与“知识曲线”
- 2现代管理大师彼得·德鲁克
- 3昆明OA信息化规划方法(一)(AMT研究院 苏丹)
- 4天狮集团建设学习型企业案例
- 5赛特集团实施企业竞争情报系统案例
- 6知识“共产主义”(AMT研究院 苏丹)
- 7IBM昆明OA信息化经验总结
- 8北京移动昆明OA信息化案例
- 9施乐公司昆明OA信息化整体解决方案
- 10跨国公司的昆明OA信息化
- 11民生信用卡中心启用深蓝海域昆明OA信息化平台
- 12昆明OA信息化:快速学习小法
- 13TCL移动的现实选择:用信息化推进流程再造
- 14国外管理案例:昆明OA信息化的第一步
- 15电子电器OA办公软件系统信息化现状
- 16长天公司昆明OA信息化案例
- 17OA大概是企业使用得最频繁的交流工具
- 18帕拉尔:成功提升知识含量的传统企业
- 19西门子的昆明OA信息化
- 20昆明OA信息化何去何从
- 21跨企业协同管理——塑造企业竞争优势(邓溯锐)
- 22《组织的管理》
- 23中移动:强化信息化 推动企业高效运营
- 24昆明OA信息化,重在分享
- 25昆明OA信息化:如何识别与规避风险(二)(AMT研究院 贾文玉)
- 26把经验和信息转化为生产力
- 27IBM公司竞争情报系统运行机制研究
- 28立白信息化:需求决定一切
- 29协同竞争力的实现方式(一)(邓溯锐)
- 30昆明OA信息化经营的推动经验
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