大企业实施SOA的关键因素

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国际著名的应用程序整合和SOA专家David Linthicum说，我每个星期都能收到来自雅虎或者谷歌电子邮件账户的讨论有关在一个大型企业中建立他们第一个SOA实例的电子邮件。

Linthicum说，事实上，大多数这些电子邮件都没有谈到正确的方法或者正确地实现这个技术的技术。他们绕过了人员的问题。具体地说，这就是新出现的“愚蠢的SOA人员(Dumb SOA Guy)”问题。我把这个问题称作“DSG”问题。

DSG(对不起，女士们，这些人中也包含女性)是那些在IT机构中似乎拥有政治权利，但是，却不知道SOA是什么以及如何建立一个SOA的那些人。核心的问题是在机构中理解SOA是什么和如何建立SOA的人没有政治手腕获得这个项目的控制权。有政治手腕并且被选择承担新的SOA工作的人不知道SOA是什么，从而把SOA当作一项技术或者系统来做，而没有当作一个架构来做。可以肯定，一些人在阅读这个栏目的时候会有同感，对吗?

Linthicum说，再说一次，围绕SOA的技术是简单的。我从来不担心我们能够用SOA解决一个问题。然而，人员问题是更令人担心和更难解决的问题。随着SOA成为企业领导层关注的“重要问题”，DSG人数会日益增多。我已经注意到当SOA的重要性提高的时候，DSG很快就去控制这种项目。

许多DSG试图把这个流程过于简单化，要快速通过这个过程或者甚至提前实施计划的步骤。他们的重点是选择技术或者试图使用一个预先制定的技术解决方案硬性解决一个问题。这种做法是不好的。

事实是，SOA是一个复杂的分布式系统，因此，计划、设计、建立和测试都是非常复杂的。在计划方面花费的时间将在以后得到巨大的回报。至少应该有一个严格的过程/技术方法来定义SOA项目，为你提供一个有关问题领域的语义级、服务级和流程级的理解，更不用说治理模式和安全战略了。如果你第一次实施SOA项目，你需要的计划时间和努力会超过你的预期。

这个问题是许多人在SOA的计划阶段没有得到有关如何实施SOA的合适的忠告和指南，他们甚至完全不知道SOA是什么。因此，更大的悲剧是许多这种项目将碰壁。出现这种问题反映了人们对SOA的错误理解，而根本不是SOA本身的问题。

这个问题是许多DSG不理解JBOWS(一组Web服务)和一个真正的SOA的区别，把JBOWS当作一种经验。事实上，这个迹象表明DSG不理解SOA的核心价值，因此可能使你走向危险的和代价昂贵的错误方向。因此，一定要雇用理解SOA的配置、灵活性和可改变性的人，而不仅仅是知道实现服务的人。提供服务是很容易的，但是，把这些服务变成解决方案是另一种高水平的工作。

除了提出这个问题之外，还没有确定如何解决这个问题。全球2000强企业的领导人必须要理解和解决这个问题。（IT专家网）