坚持信仰是SOA项目实施成功的关键

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从1996年Gartner公司提出SOA的思想到今天，SOA已经从一种技术理想逐渐走到了现实，IT厂商们开始基于SOA的架构做一些事，企业也越来越关心SOA究竟能给他们带来什么好处，有人预计08年SOA将成为占有绝对优势的软件工程实践方法。但是，目前仍有很多CIO彷徨在SOA的概念之中，不得其所。为此，记者专访了SOA建模与规划专家，恒讯时代信息技术有限公司的高级咨询顾问肖勇先生，就CIO们关心的SOA是什么，如何实施，如何实现企业的整合创新等一系列问题进行了交流探讨。

SOA是一种螺旋式的变革方式

在整个技术发展的长河里面，没有什么是永恒的，为了不断的提高生产力，不断适应社会的发展，总是有旧的体系不断的被新的体系所瓦解，SOA就是在IT技术不断发展的过程中产出的。当面向对象的技术发展到现在，已不能满足社会对软件技术的需求时。市场推动的结果必然会导致新的技术产生，这个技术也许叫做SOA。“也就是说，到了这样的阶段，市场需求它。不管它叫什么”肖勇说，SOA它有一个很重要的特征，它这个体系不是颠覆性的，它在很大程度上是继承了原有的遗产，它是一种螺旋式而非破坏式的变革方式。它的先天优势在于能够整合业务资产，帮助企业推出新的业务模式。它最大的好处是让企业站在对自己整体把握的高度来重新审视自己的业务架构和技术架构，这也是SOA给中国企业信息化带来的最大的价值。

SOA项目成功的关键是团队成员视其为共同的信仰

“SOA的实施不是一件容易的事，它需要项目的利益相关者视其为一个共同的信仰，靠着这样信仰往下走，才会有成功的可能。”肖勇说。毕竟可供借鉴的SOA成功经验不是那么的多；同时需要使用那么多的新的产品；有很多的知识点需要学习；最为困难的是我们思考问题的模式要转变。因此我们必须维系一个大家能够接受和理解的SOA的实施目标或这说维系大家一个共同的SOA的信仰，肖勇给出了两种方法。一是了解SOA的整体规划方法体系，形成SOA实施过程中的线路图，降低实施过程中的风险。目前实施SOA的主要的风险是技术人员对SOA技术的理解不深透，有些技术人员只有一部分SOA技术的积累。如何让掌握不同技术的人共同来做一件事，这就需要CIO有整体框架的掌控能力，建构框架性的支撑能力从驱动SOA项目从开始到结束，保证业务目标有序贯彻。

二是训练一批懂得SOA规划方法的技术人员和了解SOA思想的业务人员，鼓励业务人员用SOA的新视角去规划和思考业务。

对SOA“面向服务”理解的误区

“认为SOA全部打包服务了，所以就全部自动化了，人为参与就可以很少了，这是不对的。”实际上“面向服务”这个概念比较抽象，应该从两个方面来理解。

首先是业务层面的理解，传统的企也组织多用树状结构的方式设置一个个部门，然后进行合作，用中央计算的方式去指挥企业运作体系。假如说这个企业的外在环境变化，它每一个阶段，业务的一些重点、难点也就随之变化。这就需要组织体系能够更好的去应对外界的变化。也就需要组织里面每一个业务单元都是以服务的方式进行协同的，这是在业务层面范围的服务概念。这些服务必然有配套的IT系统做支撑，在有IT系统做支撑的时候，这些业务层面需要的服务会变成计算机服务层面的体系。这就是第二点IT层面的服务。

所以企业要做业务层面的服务体系的整体规划，然后再把它映射成技术体系的服务支撑。因为，到目前为止，基本上所有的业务的支撑都离不开IT层面的支撑。这其中需要技术人员也需要业务人员的参与，现在还没有哪一种IT手段能够完全地取代人的行为，但是随着信息化的不断深入人力会越来越节省，这是个趋势。企业如何迈出SOA实施的第一步？肖勇认为，比较理想的入手方法是做整体规划，然后一步一步往下分解。另外一种方法是以某一业务系统为主轴，把其它的系统做整合、迁移，形成一个适应它业务发展需要的IT架构。