哈尔滨OA管理信息化
当前位置:工程项目OA系统 > 泛普各地 > 黑龙江OA系统 > 哈尔滨OA系统 > 哈尔滨OA管理信息化
创新与文化
cr
随着科技事业的发展,能否保存持续不断的创新,已经是衡量一个研究所仍至一名科技工作者能力的标准,同时也是关系到一个研究所能否可持续发展的重要方面。
何谓创新?
中科院实施“知识创新工程”以来,“创新及其文化”一词是人们谈论最多的话题。
从古到今,人类对创新内涵的理解是一致的,那就是—“推陈出新,充满生机”,这是创新的要义,也是创新的本质所在。
创新是综合因素的动态过程,从科学研究的层面上说,创新是智慧和实践的过程,换言之,创新是一种能力的过程。
创新能力的核心是人的主观能动性的尽情发挥。从理论上讲,我们每个人都有创新能力,大到惊天动地的创新,小到“鸡毛蒜皮”式的创新,都能为社会进步和民生产生重要的影响,只是范围和程度不一样,对社会和生活的影响的大小而言。创新是人类智慧所特有的特征,是社会发展和进步不竭的动力。创新的魅力在于原创性和崭新性,其中包括原创性和在此基础上的创新性。
我们不难理解从诺贝尔奖到重大自然科学的发现,从创新的自信与勇气到具体的科学实验,从充分利用现有科学手段的应用到知识与积累的并用,从创造良好的科研氛围到基地建设,从科研体制创新到创新的科学管理,无疑给我们展现出了一个直观的“创新家园”,值得我们学习和体会。
认识创新,勇于创新,是当今科技工作者的理念和责任。随着科技事业的发展,能否保存持续不断的创新,已经是衡量一个研究所乃至一名科技工作者能力的标准,同时也是关系到一个研究所能否可持续发展的重要方面。
所以,我们要深刻地理解创新和认识创新,不能只把创新挂在口头上,要把创新的意识贯穿在整个科研活动实践中。也就是我们所说的“创新为本,凝练出新”。
何谓创新文化?
关于什么是创新文化,许多人都想得到一个明确的概念,似乎一提到创新文化,就能得到一个直观的答案,我认为这是不可取的,同样也不符合不断深化中的创新实践过程。
中科院建院60年多来,为国家经济和国防建设作出了重大的贡献,其中包含着许多优秀文化的传承。特别是实施“知识创新工程”以来,中科院按照创新“三性贡献”的要求,紧扣国家经济发展的主题,从目标的凝练、机制的转换、社会的责任等方面,进入了一个新的发展阶段,取得了阶段性的成果,令世人瞩目。
创新文化作为创新过程中综合的观念和行为方式,其中包含着历史的传承、观念的因素、人才的使用、机制的创新、宏观管理和微观管理等诸多因素。我认为以下九个方面的因素,是创新文化建设不可或缺的。
一是精神的因素。纵观中科院的发展历程,有一笔极其宝贵的财富,那就是浓缩着几代中科院人拼博和无私奉献的精神,而且根深蒂固地植根在中科院人的精神世界中,在新的历史条件和创新环境下,这种精神仍将是我们的主导和引领,也是创新文化建设的重要标志。
二是观念的因素。观念反映在与时俱进的过程中,面对快速发展的环境,尤其是科学技术全球化的今天,我们的观念更新非常重要,如果我们把自己的观念封闭在一个与世无争的环境中,我们的科技创新将是无本之源。所以,思想是否解放、观念是否更新、将对创新及其文化建设具有重要的影响。
三是人才的因素。人是创新文化建设实践者,也是科研创新成败的关键。坚持“以人为本,人尽其才,人尽所能”,是创新文化建设的出发点,也是创新文化建设的根本所在,树立育才、用才、爱才的人才观,是创新文化建设的核心。
四是机制的因素。建立符合创新所需的运行机制,突破传统和不利于创新的旧机制,把创新引入一个充满活力的机制,是创新文化建设的重要保证。
五是效益的因素。科学事业最终目的就是为社会和经济发展提供强有力的支撑。在科研和创新实践中追求社会和经济效益的目标是至上的。任何无效益的投入和浪费,将是科研和创新工作之大忌。所以,效益的因素,将是创新文化建设的重要内涵。
六是环境的因素。营造一个适合创新和科研工作的良好环境,是创新文化建设的重要抓手。随着创新工作的深入开展,我们需要包括人文、科研、创新条件,以及园区在内的各种环境支持,为创新和发展提供物质保障。
七是领导者的因素。创新目标确立之后,领导者和带头人就是决定的因素。所以,提高领导者和带头人的统领能力,沿着确定的目标,使创新和科研工作取得成效,就显得十分重要。创新实践表明,一支优秀队伍,必然要有一支集学术水平高、创新能力强和管理到位的“领导者群体”,这是创新文化建设的组织保证。
八是管理的因素。建立健全科学和规范的管理方式,使创新工作高效有序的开展,是创新文化建设的重要支撑。在宏观管理方面,要进行目标管理;在微观管理方面,要善于创造新的管理方法,寻求更加合理有效的管理手段,既是创新管理工作的要求,也是对创新文化建设的极大丰富。
九是分配的因素。建立激励的分配政策,充分调动各类人员的积极性,是创新文化建设的有效手段。在科研和创新中,只讲奉献,不讲利益,或者只注重利益,轻视奉献,都不符合改革和创新的要求。所以,创新文化的建设要体现两者的相辅相承,使创新和奉献、利益和分配始终相伴相随。
创新永远是人类获得精神和物质财富的路径,所以说,创新及其文化也永远没有“句号”。在探讨创新及其文化的时候,更多的应将客观和主观结合起来,理论和实践结合起来,科学和社会结合起来,生存和发展结合起来,从而来凝练我们的创新目标,实现我们的创新目标,形成和发展我们的创新文化,为建设有中科院特色的创新及其文化而努力。 ——摘自《中国科学报》
相关栏目:
相关文章:
- 1网民共建知识库存在问题
- 2招商银行:如何运用互联网思维去运营知识?
- 3IT服务管理的产品化趋势呼唤哈尔滨OA信息化
- 4知识的层次分析
- 5哈尔滨OA信息化在电子政务发展中的必要性
- 6研究机构隐性知识的管理方法
- 7互联网时代的知识革命?-维基大会采访记(转)
- 8传统产业如何从事哈尔滨OA信息化?
- 9当代企业的生存和发展离不开哈尔滨OA信息化
- 102014年,OA将再战成功率,严格把好OA项目质量关
- 11优秀企业对知识型员工的创新管理模式案例分享
- 12企业大学哈尔滨OA信息化的“四多四少”分析和解决方案
- 13康佳:让管理者成为培训者
- 14OA总结实施三段论(共性应用的二八原则、局部深化、集成应用)
- 15你单位方圆5公里范围内有成功的OA客户吗?
- 16哈尔滨OA信息化的复制术
- 17案例:哈尔滨OA信息化导向的信息化建设
- 18孔子对哈尔滨OA信息化的理解之一
- 19如何让哈尔滨OA信息化与哈尔滨OA信息化系统并重?
- 20哈尔滨OA信息化渐成企业需要
- 21哈尔滨OA信息化的新趋势
- 22怎么让哈尔滨OA信息化高效实施?
- 23企业核心竞争力的知识化、无形化
- 24中国哈尔滨OA信息化认知和关注现状
- 25WEB2.0技术在哈尔滨OA信息化中的应用
- 26传统哈尔滨OA信息化的弊端
- 27美国与日本的哈尔滨OA信息化比较
- 28当“老”CIO遇到“新”CEO
- 29如何全面了解员工的每项工作情况呢?
- 30民营企业哈尔滨OA信息化的现状分析
哈尔滨OA系统
联系方式
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接