东莞工程管理项目进度管理软件

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 　　项目进度计划的实施是建立在事先做好的计划基础上的，所以要合理规划项目进度计划。要保证项目的进度在计划的进度内，就要严格控制项目，使进度不超出预期范围。管理者必须采取多样化的方式，并利用适当的补救策略，在项目发生变化时立即纠正偏差。在施工过程中分析影响工程进度的因素时，在工程项目的进度控制中，要提高资源的有效利用率，科学规划物资资源和人力资源，确保工程项目能够按时完成。

　　一、工程项目进度管理常见的问题

　　1、制定的进度目标不合理，直接忽视队伍合作情况、施工现场环境以及项目规模大小等因素的基础上，随便制定施工周期计划，计划明显不符合实际情况，这样不能充分反映实际施工情况的指导，该进度计划缺乏合理性，难以对施工单位进行科学的指导。从不合理的工期进度容易导致后续施工存在各种问题。

　　2、进度计划不均匀划分，工程项目施工单位如果不能合理制定进度计划，过于粗略或者过于精致，都难以对整个工作进程进行严格控制，也难以找到实际工作中存在的问题，再找到问题时已经造成重大的损失。工程项目进度计划制定过程中难以准确把握，很难对工程项目进行科学系花。在工程项目施工细化过程中，必须要认真遵循各项基本原则细化

　　3、资源配置缺乏协调性，施工进度和资源配置之间有着不可分割的关联，对人力资源、财力资源和物力资源进行科学规划，迅速跟上工程项目的进度，确保施工作业可以顺利进行。制度对工程项目工作进行规划，制定工程项目的计划规划进度，在配置资源方面只是结合原来的经验，这样容易让自己陷入到被动的状态中。若在资源配置供应过程中存在问题，就容易影响工程项目工期，还有工程项目进度。

　　二、工程管理项目进度管理存在的对策

　　1、制定合理的目标工期

　　就设定目标工期而言，可视为项目的重要控制标准。在项目的具体实施中，施工设备和施工人员等。并制定合理的项目进度计划。如果工期进度过快，就需要增加人力资源和设备资源，增加经济支出。项目实施成本与项目持续时间成反比。如果项目持续时间长，会增加实施成本，但如果项目持续时间短，会降低实施成本。就容易增加项目成本，降低项目质量。需要科学设定目标工期，正确安排各项费用。

　　2、科学制定进度计划和辅助计划

　　项目建设的重要前提和基础是进度。科学地制定相应的作息时间，可以为以后的正常工作提供有力的保障。许多工程项目的施工单位忽视了进度计划的制定。为了真正满足业主的各种需求，他们不盲目地根据实际情况制定工程项目的进度计划。直接忽略了计划，导致了工作的无序。合理地做出相应的规划，从而为实现总体进度打下良好的基础。

　　3、实时检查项目进度

　　项目施工过程是不断变化的，施工进度控制的变化过程不是静态的，并制定相应的方法来纠正偏差。就要及时采取相应的措施进行有效的弥补。要保证实际进度与计划同步，进行动态控制和管理。当一个项目的实际进度出现偏差时，需要找到并分析产生偏差的真正原因，并尽可能采取适当的措施来彻底消除这些偏差。最好能把影响降到最低，保证实际进度与计划进度一致。

　　三、泛普软件-进度管理软件的功能

　　1、进度计划管理

　　进度管理软件进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。

　　2、成本管理

　　进度管理软件确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。

　　3、资源管理

　　进度管理软件拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。

　　4、数据分析

　　进度管理软件数据分析对于企业来说是一直都是非常重要的一步，是企业决策的依据，但对于相关管理者来说，的确很头痛，因为数据复杂，操作繁琐，还容易出错，费时费力，进度管理软件的分析功能几秒钟检索数据，生成报表，操作简便，快速准确。

　　5、综合查询

　　进度管理软件可以对项目进度提供进度查询功用，企业也可以随时随地查询项目的停顿情况，提供对比汇总功用对项目停止分级树立，还可以查到各级别项目的成本、收款、未收款等信息。

　　总之，为了保证项目建设的顺利进行，有必要加强项目进度管理。作为施工企业和施工单位，不允许制定进度管理计划、施工材料、施工工艺等。要保证进度管理计划的科学性、合理性和有效性，在保证工程质量合格的基础上，为企业创造更多的经济效益和社会效益，实现整个工程行业的可持续发展。