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企业做好招聘工作事半功倍
现代商业活动中，企业的人员流动性非常大，这一点众所周知，外贸企业也不例外，让外贸企业苦恼的是，当老员工离职后，怎样能够快速招到的专业称职的新员工呢？
首先做好前期工作。
挑选好面试官，面试官不仅有企业的领导，还应该有企业主管业务方面的管理人员。在面试时，以专业的知识和视角来为企业选拔优秀的人才。现在很多外贸企业招聘，有两种现象，一种就是，外贸招聘好像什么都写了，职能要求，待遇，平台，联系方式等，但往往缺少网站和产品说明，这是有经验的业务员最关心的，他想要知道做什么产品，公司实力，外贸团队的组成，有的业务员还想延续他原先做的产品，这些是他外贸成败的最关键。
另一种情况是企业是一言堂，招什么人，都是企业主说了算，如果企业主对业务情况熟悉的话，其影响也不大。但是，如果企业主对业务不熟悉的话，就很难招到业务高手。所以，在招聘前，企业要确定合适的面试官，这些面试官，有的熟知行业业务，有的熟知行业内的招聘情况，这样组合，企业会抓住很多人才。
在招聘时，企业要结合企业业务和企业招聘信息同业务员交流，才能留得住人才。
其次，企业要做好培训工作，让新员工尽快上手。
招到新员工后，想要让新员工尽快上手工作，那么，企业一定要注重培训工作。虽然说，有的员工是做过外贸的，但每个企业的情况都不一样，企业培训是必须的。
很多企业都会规定一个周期，比如一周、一个月等，其培训内容包括产品、企业情况、竞争对手情况、外语、电话传真的使用等等，这些，都需要企业对员工进行培训，尽快了解这些知识，会使员工更快融入到工作里，更快的熟悉工作。
有的企业会安排老业务员带员工，这个方法也不错，但根据每个企业的实际情况来操作，有的企业可能不适用。
在招聘上多下点工夫，招到一些有经验的员工，对外贸熟悉，不用像外贸初学者那样，什么都需要从头学起，在加上企业培训，在以后的工作中，以最快的速度熟悉尽快上手，这样一来，员工熟悉工作的周期也短，对于企业来说，也是有利无害。80%的企业都表示，在进行员工培训后，员工的工作效率也提高了不少。
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