企业管理之如何留住人才

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一位名人曾经说过，人才是一个民族进步的基石，以此说明人才对国家的促进作用，在企业中，人才的作用依然不容小看。比尔盖茨也曾说过，给我一百个人，我能再造一个微软，也说明了人才是优秀企业的缔造者。对于外贸企业来说，也不例外。

首先，要留住人才，就要明白，哪些人是人才，那些为企业创造了较大的价值并且还将持续为企业创造价值的人，就是人才。所谓，千里马常有而伯乐不常有，外贸企业要当好伯乐，了解到“千里马”后，就要想办法留下“千里马”，为企业效力。

完善薪酬体系

怎样能够留下好员工？相信所有人都会说：加工资。确实，在现代商业社会，想要留下好员工，加工资是一个最直观的办法，但是，对于企业来说，却不仅仅是加工资那么简单，而是涉及到企业薪酬体系的完善。

很多企业为了留住员工，会完善企业的薪酬体系，对员工工资的组成部分如底薪、提成等进行调整。完善的薪酬体系，能够对员工有激励作用，想要得到高薪酬，就必须达到企业的要求，这样，企业和员工共同进步，取得双赢。

完善的人力资源管理

有的企业，即使的薪酬给得很高，但却还是留不住人，这在外贸企业里很常见，其原因也是多方面的，比如说，有的员工不满动不动就扣工资扣奖金、还有的是在企业里做得出色却得不到升迁、还有的员工觉得不被老板信任，工作压力大等等。

这其实关系到企业的人力资源管理，很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源，也并不注重对员工工作情况、工作态度的关注，从而没有解决这些问题，导致员工流失，再招员工企业主又要付出更多的成本。

用制度管人而不是人管人

外贸企业多以中小企业为主，很多企业都是老板的“一言堂”，这样，导致群体的智慧发挥不出来，而且，企业和员工经常要根据老板的喜好变化，老板、主管可以随便指挥，有时甚至违背了制度。更多的时候，有很多员工，因为企业主的喜好，而得不到公平的对待，打击了员工工作的积极性，导致人才流失，所以，将企业由人治转向制度治，对企业的意义重大。

有了完善的制度的，企业可以避免因个人情绪面损害大多数员工的利益，尽量做到公平公正，员工心服口服，也会安心留下来工作。

其实，留住人才只是外贸企业管理中的一小部分，但是，这一小部分如果管理好了，对企业未来的发展却是至关重要的，所以，留住人才应该引起外贸企业的注意才是。

发布：2025-10-16 03:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]