影响OA系统实施成败的因素

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OA系统的实施过程中不乏失败案例，甚至是一些大品牌的OA系统也无可避免的曾经失败过。实施OA系统是一个管理性质的大工程，要提高成功率就要先明白成败的因素在哪里？

首先，OA系统不仅仅是一种软件，它需要企业管理者的重视，同时要需要每个使用OA系统的人重视。企业管理者的参与可以更好的使OA系统与企业的管理制度、流程紧密结合，可以更好的协调各部门的工作，使企业的工作变得更加顺畅。员工的参与又可以促进彼此之间的沟通与交流，从而促进企业的文化建设，在工作上可以在很大程度上提高工作效率。两者相结合，从而保证了OA系统的实施成效。

其次，成功的实施OA系统要有明确的阶段目标，每个企业都有很多需要解决的问题，事有缓急轻重，要把最急需解决的问题放在第一阶段来解决，以确保系统能在短期内对企业经营管理有明显提升。剩下的问题可以通过后续实施逐步来解决，这样可以保证系统短期内见到成效，树立员工信心也提升企业的整体精神面貌。确立明确的阶段目标，按照问题的轻重来进行分阶段解决，井井有条的进行实施OA系统。

最后，在实施的过程中需要双方密切配合，把实施的过程规范和细化，比如先进行理念导入，然后进行业务疏理和流程固化以及系统部署，双方要把实施工作计划落实到每天和每周，并定期总结实施的效果，出现什么问题，有实现了哪些，保证实施的层次推进和效率，从而有效地控制风险。