工作任务管理系统：企业销售管理的福星

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一套完善的销售管理体系对于一个企业来讲是举足轻重的，所以做好销售管理是每个企业都重视而又十分头疼的一件事情。因为怎样才能做好销售管理非常复杂，建立一套这样的体系势在必行，工作任务管理软件客户关系管理系统在销售管理上就有一套可行的方法。它提供了一套完善的销售管理工具，帮助企业有序的进行管理销售，工作任务管理系统的出现对于企业的销售管理来讲就是一场及时雨，是企业的“福星”。

首先，企业要制定全面的销售计划。虽然很多人都会认为“计划赶不上变化”所以就不愿意浪费时间去制定计划，都选择“见机行事”，走一步算一步，但是往往就是因为有这种想法，就导致了销售的失败。机会永远都是留给有准备的人的，如果没有事先的计划，到最后只会浪费人力、物力以及财力，而且还是一事无成。在销售的过程中，合理的、务实的销售计划是必须的，这样在实施销售计划的过程中既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。工作任务管理软件客户关系管理的销售计划，包括产品、区域、客户、销售员等各方面的计划都详细做好。

其次，量化管理销售过程。如果无法监控企业销售管理过程中发生的各种信息，尤其是无及时的制度性的信息反馈时，企业的销售工作就会出现问题。工作任务管理系统能对人员权限、销售阶段、客户类别、销售区域、行动规范等业务规则和基础信息进行记录，使得销售人员在其授权范围内，对所管理的客户、联系人、机会等按统一的业务规范进行有序的管理；在销售过程中，通过与具体的客户、联系人、机会关联的行动安排和行动记录，设定详细的跟踪计划并自动生成人员工作日程图表(按日、周、月、年)，实现了按每一个客户、每一个机会(项目)的基于具体行动的人员日程、跟踪记录，从而实现了对销售过程基于行动的量化管理。

最后，结果管理是关键。结果管理有时候也很重要，这决定着下一步市场拓展时销售团队实力如何。对于销售管理者来说，信息是企业决策的生命。身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速向上级报告，以便销售管理层及时做出对策。然而，许多企业没有建立起一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信息。

工作任务管理系统的出现为企业解决了燃眉之急，对企业的销售管理进行了一个翻天的改革，是的企业以往杂乱无章的销售管理变得井然有序，进一步推动企业的发展，巩固企业的市场地位，是企业销售管理的“福星”。