实施工作任务管理系统：点—线—面

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

工作任务管理软件客户关系管理系统能为企业带来可观的成效，但有一个前提：成功实施。很多企业都没有一套完善的实施工作任务管理系统的策略方案，甚至因为一些小问题的产生而拖死了整个实施的过程。其实，工作任务管理系统的功能有多好多强大并不是最重要的，重要的是这个系统符合企业的需求，同时，企业对实施做出了正确的引导和落实。企业应该怎么实施工作任务管理系统是一个不老却又很重要的话题，我们可以简化这个过程：按照“点—线—面”这个顺序进行就可以达到预期的效果。

1、从“点”开始着手。

何为点？从点开始实施工作任务管理系统的意思就是先从小的范围开始，首先从部门开始，也就是工作任务管理系统的基本功能的确立，例如，销售、市场、客服这几个部门，客户信息管理、销售数据的建立、客户投诉的反馈等等。在实施的过程中首先就要按部就班的把每个部门的工作做好，不急不慢的进行各部门的准备工作。首先，在各部门当中收集需求信息并进行分析统计；接着，在各部门当中进行系统的培训，让每个部门的员工都不排斥工作任务管理软件，甚至争取得到大家的支持，主动进行实施工作的配合；最后，以部门为单位成立实施小组，每个部门都分派成员参与到这个小组当中，利用不同部门的不同经验为实施工作任务管理系统出谋划策。

2、继而连成一“线”。

工作任务管理系统的实施经过各部门的配合，就可以连成一线，协同工作。这一步需要把各部门的工作结合起来，提高各部门之间的信息交流和共享，这样企业就能够更加及时的把握市场机会。连成一线的工作需要做到这几点：首先，需要调整各部门的工作，这样让相关的部门之间能够紧密协作；其次，通过工作流系统加强各部门之间的协同工作，将先关的工作流模块集成起来，以便部门之间的工作畅通无阻。工作任务管理系统在各部门之间的运作需要相互连接起来，只要协调部门之间的任务就可以协调进行彼此间的工作。

3、最终组成一个“面”。

工作任务管理系统的实施来到这个阶段，就是要把整个企业的工作集成一个整体成为一个“面”的工作。很多企业在实施工作任务管理软件之前就有了办公自动话系统等，或许当前是没有，但是以后也可能有实施，所以，实施工作任务管理系统的时候就要全面考虑这个问题，实现全面的实施工作。考虑工作任务管理系统跟其他的应用系统集成，让各个系统能够组成一个面，相互扶助，只有真正实现了企业级别的系统集成工作，工作任务管理系统的实施才算功德圆满。

工作任务管理系统从点到线，线到面，这样的实施过程，才能算是成功的实施。工作任务管理系统的实施并不是说可以一步登天的，凡事都需要循序渐进，一步一个脚印的进行，否则，是不可能成功的。最终成功的实施工作任务管理系统就应该全面的顾全大局，协同各方的工作，这样企业的前途才是一片光明。

转载链接：News-9-681.html，转载请说明出处，谢谢!