如何做好计划管理工作？

　　一、需不需要管理

　　(一)管理是什么?

　　当代管理大师彼得·德鲁克对管理的有一段精辟的论述：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行';其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。”

　　(二) 管理学的真谛

　　“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

　　(三) 管理要解决的问题

　　有90%是共同的德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词(语言)有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。培养经理人的重要性德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。工作计划管理软件建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。(泛普软件最新资讯)

发布：2006-08-08 16:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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