创造未来的IT银行需要SOA的帮助
近年来金融服务业在度过艰难的几年。2008年的经济危机影响了行业各个部分,这使得银行在这个竞争激烈的市场进行着艰难的斗争,各种替代解决方案开始吸引客户的眼球。
饱和的市场份额和弱化的客户忠诚度,出现了新成员日益增加的现象,其现代性的核心系统使更多创新的增值服务,为现代零售银行业务的现状提出的挑战。同时,银行面临着越来越大的降低成本的压力,这表明在整个企业中有更大的成本效益。为了保持竞争力,并考虑各部门需要的本质,银行应当保持灵活性,并在一个辅助基础快速响应市场力量。现代留下的软件是一个选择,但综合成本太高,在许多情况下,使成本是购买软件的原成本的三倍,显然破坏了商业案例的升级。
这就是为什么金融机构想替代基础设施是一个优先考虑。一旦该行业标准达成一个协议,面向服务架构,内部和外部接口是最好的技术,因为生成和部署相关的减少;结合标准化的协议,这将导致它的基础设施之间的互操作性的增加。反过来,这会更加提升工作打开了一扇门,促进节约成本回。在金融服务部门的服务标准显示一个令人兴奋的可能性是:因此,非商业用户将有能力选择,并允许他们创造新的产品组的选择。
更重要的是,标准的传输效率。不是所有的银行部门会特立独行,和对手银行要意识在早后台功能上进行竞争。反之,现在许多银行都选择采用标准封装,以新颖的方式重用现有的软件维护其竞争优势。当然,这种柔性结构将鼓励创新,同时也提高了能力的银行,更快速的用户反馈的反应。此外,增强灵活性将减少新产品上市时间,使组织在一个非常饱和的市场竞争可以尽可能。
目前的商业环境正在迅速和不可预知的。这几乎是不可能预测未来业务需求。然而,由于服务的功能,企业可以建立一个新的和创新的产品,并且对外部压力要反应速度。最重要的是,采用SOA标准还给银行建立自己的竞争优势期。银行是时候摆脱额外的核心遗留系统的枷锁-面向标准将帮助塑造未来的IT银行。
- 1应用程序现代化:能否满足其需求?
- 2e之流程架构和梳理流程
- 3剖析企业业务流程 让为你所用
- 4建立端到端流程 提升企业绩效管理
- 5全面的信息化流程管理平台的实现
- 6实现很容易但收集需求却很困难
- 7要实现SOA着陆需执行业务流程管理
- 8大型企业流程管理体系建设及思考
- 9OA高效运转的加速器:流程管理
- 10流程,为客户创造价值最大化
- 11炎黄盈动公布第四季度AWS 技能培训计划
- 12当前市场和产品的混乱
- 13企业集团管控模式的智慧选择
- 14企业对的关注度与自身发展有关
- 15价值链与流程再造相关理论和方法
- 16 国外企业的流程管理应用实践
- 17如何利用实时分析提高流程效率?
- 18业务流程管理()的7大优势
- 19评估适合系统的184项关键指标
- 20让流程所有者真正把流程管理起来
- 21OA工作流集成方案-SAP集成
- 22创造未来的IT银行需要SOA的帮助
- 23企业办公OA与ERP的应用优势
- 24业务流程管理软件助企业扬帆远航
- 25IT服务管理流程应该怎样抉择
- 26 分析企业流程的障碍问题
- 27OA系统给费用报销流程从出纳付款到导入凭证的流程
- 28结合衡量决策管理和事件处理的有效性
- 29企业执行力与平台之间的联系
- 30求助工作流管理系统分析