审视流程管理的革命过程

如今，企业所面临的商业环境是非常多变和复杂的，所以有很多企业的战略，经营模式，创新，重组和其他感兴趣的议题，应及时改变，现在是我们企业生存的基础，如果你想得到一个公司坚定执行超过5年的战略，这等于告诉一些神奇的传说。因此，战略规划是没有你想的那么重要战略机遇的捕捉能力，关键是我们的业务，灵活性和组合的要求很高，各种业务组件的顺利组装和拆卸，相应的业务流程也需要灵活拆装，流程管理是一个根本的改变，虽然我国许多企业还没有达到这一必要性，但是当你意识到的时候，一般来说是太晚了。思想的稳定的战略规划和价值链的缺席，流量只能停留在业务组件。

基于基础以及形成流程和范围的变化，相应的流程技术将改变传统流程，该技术是基于价值链的分解流程，从0年级到模板的形式，但未来可能需要根据业务的成分分解，新的和更能反应流程中客户期望技术还需要我们的价值和应用，包括能够覆盖人体特征的蓝图的流程（也被称为模糊流程或混沌的流程），以反映进程的活动相互交替特征相互作用流程技术，分形流程，不对称的进程，这些技术也有一定的研究和应用。新技术将使或打破原来我们处理的概念，内容，分类，审计，优化，重组和其他基本概念，但这些事情不是空中楼阁，也需要建立在一定的传统流程管理水平。流程变更为我们更好的描述，而不是颠覆原则，传统业务流程所有者，客户为中心，流程图及其他改性仍然是可行的。

我们都知道流程管理的基础是它，但事实上，在信息技术领域为认知流程管理领域更多的深度，它的技术革命流程中有一定的促进作用。该框架和服务理念，能很好的适应流程管理的灵活性问题，云计算也将满足价值网络的地面和发展需要，可以说，它已经准备好革命的进程，但如何将业务架构和数据结构，应用结构，技术结构完美整合，还需要很多详细思考并努力工作。

发布：2007-03-27 14:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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