可口可乐的低碳战略
低碳竞争力比拼的是谁动手更早
在中国消费者看来,可口可乐代表的不过是一家著名跨国公司生产的碳酸饮料,但可口可乐公司首席执行官穆泰肯特却希望,未来10年,可口可乐能成为中产阶级和年轻人环保信仰的一部分。
这并非遥不可及的目标,过去10年间,可口可乐已经抢先按高标准的环保要求进行布局。2009年11月,可口可乐中国系统获得“2009中国饮料行业实践社会责任优秀企业”称号,通过实施101项节能减排项目,可口可乐年节约用水591410吨、年节能1211吨标煤、年减排1955吨。
一家原本被认为是能耗和水污染大户的跨国公司,如何在中国建立自己的低碳竞争力?
打造“绿工厂”
上海,2009年3月投入使用的可口可乐中国总部园区和全球创新与技术中心,看起来更像是来自未来的一群建筑。由于采用了风能供电和高能效的整合设计模式,整个园区的用电峰值降低了近15%。雨水收集系统每年将为园区节约60%的用水量。
从某种程度看,这也是可口可乐在中国将近40家工厂的精华版。工厂的绿色运营历来是可口可乐低碳战略的重要部分,其低能耗模式不外乎三点:节约、循环、新能源。
从20世纪80年代初开始,如果没有污水处理设施和节水措施,可口可乐工厂不允许开工生产。在位于亦庄的北京可口可乐工厂,负责管理污水处理设备的工作人员介绍,每天可处理的最高容量是2000吨,现在每天产生的总污水量不过五、六百吨,“使用节水设备后,污水越来越少了。”经过处理后的污水可以浇花养鱼循环使用,其COD值仅为30多,远优于亦庄经济开发区不多于500的排放标准。
“我们正在申请安装雨水收集系统。”北京可口可乐饮料有限公司公共事务及传讯部高级主任陈翊透露,这套系统价格不菲,但成效很大,安徽的可口可乐工厂安装雨水收集系统后,富余的水甚至可以提供给市政。
据了解,可口可乐中国系统的39个装瓶厂全部都实行了水资源循环利用的项目,将可再次使用的水的排出量降到最低,其中,12家厂已实施了废水在线监控系统,以便持续监测废水水质。2008年,可口可乐中国系统节约了16亿升水。
节水与循环的模式,大大降低了可口可乐的“水足迹”。可口可乐大中华区副总裁兼公共事务及传讯总监李小筠告诉《经理人》,截至2009年9月,可口可乐中国每生产1升饮料的耗水量为2升,较2004年提升36%。
此外,行政办公也厉行节能措施,工厂园区统一使用太阳能路灯,下班时间统一关灯、使用再生纸、垃圾分类等方法融入到员工的办公习惯中,可口可乐大中华区公共事务及传讯高级经理田文红说,这些习惯已经被自己带回家里。
低碳供应链
“打造低碳供应链的目标是为了与原材料供应商、分销商、零售商、用户一起合作减少对环境的污染。” 李小筠认为,低碳供应链不仅体现可口可乐对环保的重视,也可以降低总的营运成本,达到环保和经济双赢。
可口可乐的供应链管理标准让供应商们又爱又恨。1993年以来,可口可乐加大了对供应商在环保和社会责任方面的审核认证力度,标准堪称严苛。记者从供应商保龄宝公司了解到,可口可乐通常委托第三方公司来进行审核,0分为绿色,三年后复审;1~7分为黄色,三个月自我完善,三年后复审;8~27分为橙色,一年复审;如复审连续28分以上,则取消供应商资格。保龄宝公司有关负责人认为,这也是帮助公司完成低碳转型的一个好的途径。
1998年以后,可口可乐开始了全方位的供应链低碳改造。与绿色工厂不同的是,供应链的低碳化要宽泛和复杂得多。
收缩供应链是一项很智慧的减排措施。可口可乐绝大部分饮料的生产、销售、消费都在同一地区内完成,通过减少空跑和引进生物柴油技术,配送车队的约20万辆运货车可以节约很多燃料。
第1页第2页- 1企业领导者需强调自我价值
- 2管理学小故事——没有靠背的椅子
- 3亚马逊和沃尔玛的开放性策略
- 4摩根式治理:催生美国职业经理人制度
- 5老板落马 企业如何运转
- 6【企业管理】浅析管理模式之制度约束
- 7管理变革的十大要点
- 8中国企业冲破困境之路
- 9【企业管理】平等意识推动企业管治
- 10沃尔玛,从平价到绿色转型
- 11台湾企业1000强大调查
- 12【企业管理】如何用好圆滑的下属
- 13链锯阿尔的失败:拿什么拯救困境公司
- 14ITAT:三零模式错在哪儿
- 15微软VS索尼:未被揭秘的另类商战
- 16寻找传统行业新的增长点
- 17【企业管理】比刚性管理更有效力的柔性管理
- 18你的企业目标要到哪里去
- 19零度创新:经济复苏下的战略管理创新
- 20Foursquare:完美路线
- 21[企业管理]到底什么“决定成败”?
- 22战败启示录:黯然让位的毕雷
- 23柳传志复出第一刀:搭班子重组全球架构
- 24成功企业的九个奥秘
- 25【企业管理】企业如何有效进行变革管理?
- 26管理学小故事——犹太人的选择
- 27中国企业要走效率驱动道路
- 28[连锁管理软件]企业管理在决策中要审时度势
- 29企业绩效管理实施纠偏
- 30放弃是企业战略的智慧选择
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼