[连锁管理软件]企业管理在决策中要审时度势

“想匆匆忙忙地去完成一件事，以期达到快速度的目的，结果总是要失败。”——伊索。审时度势是决策成功的前提与基础，怎样把握，以“捷足先登”？审时度势是领导决策中的一种动作和思路，是决策有效性的必要前提。旨在认清形势，把握事物发展变化的趋势，不背道而驰，不逆流而为。加强审时度势是企业在竞争中立于不败之地的基础。

认准形势，平衡进退

认清形势、把握时机是领导者正确决策的前提，是决策的出发点。面对可能的发展机遇，要保持清醒的认识和冷静的思考。首先要对机遇可能带来的结果作出评估，同时也要对自身实力作恰如其分的分析，只有达到两者的基本吻合才可能带来成功。否则，如果自身实力欠缺，又不具备应变机遇的能力，就切不可轻举妄动。宁可错失一次，也不后悔一生。“不打无准备的仗”，这是基本的生存之道。

懂得适当放弃，以换取另外一些收获，亦未必不可，这也正是“失之桑榆，收之东隅”的道理。否则，便是自欺欺人，必将为此付出代价，也会使企业人力、物力和财力等多方受损。不懂得审时度势，不了解市场，不了解自身，像无头苍蝇一样横冲乱撞，很可能会让自己葬身于商海的惊涛骇浪之中。

在审时度势中力求创新和发展

企业在运作过程中离不开创新思维和出奇制胜。同样，创新也必须建立在对时机的把握之上，判断时机成熟与否再决定创新有无成功之可能，这时便需要领导的审时度势。如果企业的发展尚处于打拼和积累经验的初期，工作的重心仍在于稳固根基之上，这时的创新未免显得后劲不足，往往不易成功，是谓“时机未到”。创新不是一个人的行为，往往需要发挥团队的绩效，作为领导者，要善于引导培养下属的创新意识。创新虽不是“全民大动员”，也不能强人所难，但领导者的积极引领和激发，却是必不可少的。

因此，领导者应充分评估不同下属的个性、才能与潜质，并因材施教，这同样也是一个审时度势的过程。为此，下属也须锐意进取、努力开拓，团结在领导者周围，追求共同的目标。

概而论之，领导者要善于审时度势，根据客观变化的实际，调整思路和策略，在动态中把握时机，再根据时机进行创新，才能作出成功的决策，才能捷足先登，占领市场一席之地。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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