[服装管理软件]企业遭遇困境时重组人才

“当困难来访时，有些人跟着一飞冲天，也有些人因之倒地不起”。——托尔斯泰。领导者如何在企业困境中崛起？怎样实现人才的更新换代？
企业的发展难免会遭遇挫折，陷入困境。在某种意义上说，没有危机就没有成长，矛盾是推动事物发展的原因，重在于领导者要有脱离困境的魄力和信心。自古以来，“天时、地利、人和”是成就事业的基础，在“天时”，“地利”大环境不变的前提下，“人和”便是最为关键的因素。
培养内部人才，实现管理层更新换代

重组人才结构，首先在于分析困境的辐射范围，以及对企业产生的影响程度，从而判断出是否有足够的时间来培养和训练新的管理阶层。如果困境不是“致命”的，只是在一定范围内凸显了企业的某些弊端，尚有回旋余地，这时除了一定时期的对症下药以外，更应着手掐断弊端产生的源头，即着手培养优秀人才以更换原有领导班子，实现企业管理层的平稳过渡。这是一种较为理想的重组方式，降低了企业用人的风险，也避免了突如其来的人事更选给企业内部职员带来的冲击力。

危难之中选准人才

如果企业已困境重重、危机四伏，已经没有时间和精力去训练和发现人才，这就得依靠领导者的眼力和胆识了。领导者若有过人的洞察力，或者平时重视对本企业人才的全方位考察和评估，就很有可能选到有卓越才干和优秀品行的人才，再委以重任，匡扶企业的发展。

当然，为了提高有效性和安全系数，领导者也应该参考周围人的意见，不可太过主观。而对于“受命于危难之际”的人才而言，这无疑是发挥才干、大展身手的大好时机，应该毫不犹豫地挑起重担，竭尽全力做到最好，实现自己的人生价值。

引进“空降兵”

当企业内部人才不足以满足人才重组的需要时，就要实行“向外揽才”方案了，从招聘中识别人才也是重要的途径。有时，鉴于对人才的特殊要求，企业会着力于引进“空降兵”，即为了摆脱困境，从本行业或其他行业的竞争对手中引进新的领导骨干。这一方案往往会由猎头公司帮企业来实现，这在很大程度上确保了人才的“质量”。不论“空降兵”来自哪一领域，他们本身所具备的能量就可能会为企业注入新思想和新血液，从而也可能使企业重获生机。当然，由于“空降兵”对本企业的现实情况不甚明了，有可能出现“水土不服”等状况，因而领导需要进行有效的沟通、交流和引导，使之迅速融入企业。这是使之发挥效用的重要前提。

同时，作为“空降兵”本身，也应积极地投身于新企业的客观运作之中，迅速明白并融入企业的管理文化，制定明确且行之有效的管理方案，促使企业摆脱困境，而不可倚仗自己的“特殊身份”无视企业的客观现实，以致与企业格格不入，更谈不上“力挽狂澜”。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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