福州OA系统重点强化总公司对子公司监督控制

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XX控股集团公司
母子公司管控体系方案串讲
XX控股集团立志于成为多元化、规模化、品牌化、国际化的集团公司，在这个转型过程中，XX将面临一系列的挑战，母子公司管控的意义尤其突出。
集团公司此次转型的特点
XX集团目前已经涉及近10个子公司与不同行业
XX母子公司管控的目标是战略协同与利润最大化
      母子公司管控的目标是追求合并报表后母子公司系统的“战略协同”或“利润最大化”。对于某一特定时期的某一母子公司体系，由于“规模效应”和“专业化效率”等因素的影响，在排除其他因素影响的条件下，母子公司间的“集权程度”与母子公司系统的总体“财富”或“利润”存在下图所示的关系：

       即：一开始随着集权度的提高，福州OA软件将有助于发挥母公司在研发、法律服务、融资等领域的专长，同时，更加集中的采购或销售将有助于享受“规模经济”的利益。但是，随着集权程度的提高，一些负面的影响（如：各层次成员企业或组织机构的积极创造性与应变能力不断削弱）将产生并逐步壮大，从而逐步抵消“规模化”和“专业分工”所带来的积极影响，甚至会出现对财富创造整体性的负面影响。
        需要说明的是：对于由若干个子公司组成的集团，母公司对不同情况的子公司在权限控制上应当区别对待。

XX集团母子管控方案是华彩根据目前总公司对子公司的管控实际，在现有基础上进行论证、规范、细化后形成的；
集团母子公司管控体系设计的基本考虑是现实性、操作性和可拓展性，福州OA系统重点强化总公司对子公司监督控制，强化战略计划管理、强化关键人才管理、强化财务审计管理，强化投融资管理功能
在整个体系中强调母子战略协同，管理协同，资源协同，财务协同和文化协同。

XX集团总部的总体功能定位
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团/业务板块核心能力
福州OA的变革管理
解决发展问题，培育核心竞争能力
解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量
解决协同性问题，实现价值的最大化
福州泛普OA软件解决集团的有效运转问题，提高效率

战略委员会：董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
提名委员会：董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和高级经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
审计委员会：董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。
薪酬与考核委员会：董事会薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。