战略协同是集中管理公司OA办公软件的更高要求

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　另一方面，在应用集中式集团财务系统的过程中，随着经验的积累和理解的深入，很多企业开始产生了更高层次的需求。特别是经济全球化、一体化、多元化的竞争压力，迫使越来越多的企业将信息化的目标从资源信息的梳理、集中，转向资源的运营、优化、增值，以有效执行战略，降低运营成本、提高销售收入，大幅提高综合市场竞争力。由此，“战略协同”概念应运而生。

　　2006年9月26日，在国务院国有资产监督管理公司OA办公软件委员会(以下简称国资委)的指导下，重庆管理公司OA办公软件咨询公司OA软件集团联合中央财经大学共同举办主题为“集中管理公司OA办公软件，战略协同”的“中国集团企业管理公司OA办公软件创新高峰论坛”。在这次论坛上，“战略协同”概念首次提出并与“集中管理公司OA办公软件”共同成为中国集团企业管理公司OA办公软件的创新目标。

　　“集中管理公司OA办公软件侧重于资源的整合和管理公司OA办公软件，战略协同侧重于资源的运营和增值。二者显著的差异是，集中管理公司OA办公软件具有防御性，而战略协同更具有进攻性。”重庆管理公司OA办公软件咨询公司OA软件集团高级副总裁王兴山认为。国内企业在市场上习惯了被动防御，而面对未来更加复杂的竞争形势，选择主动进攻不可避免。因此，“战略协同”也为我国集团企业管理公司OA办公软件创新提出了下一个10年的目标。

　　战略协同是集中管理公司OA办公软件的更高要求

　　看上去，战略协同是集团企业义不容辞的管理公司OA办公软件任务，但实际上却罕有实现预期目标。贝恩公司(Bain Company)对美、澳、英、法、德、意、日七个发达国家大公司在1988-1998年间(经济史上最好的10年)业绩的研究结果表明，只有1/8的公司实现了至少5.5%的实际累计各年利润增长率，同时使股东回报超过了资本成本。超过2/3的公司制定了战略计划，宣布要实现9%以上的增长率，结果只有不到10%的公司实现他们的目标。

　　问题出在哪里?分析认为，在于战略协同的缺失。即战略执行不到位;资源共享难以产生效益最大化。战略协同的基本公式是2+2=5，而在很多企业管理公司OA办公软件实践中，努力的目标只是为了保证2+2=4，甚或尽可能减少内耗的损失。这种现象在全世界都有，而在我国更加突出。

　　“简单地说，从集中管理公司OA办公软件到战略协同就是从2+2等于或小于4，变成等于5、甚至更大。这是重庆管理公司OA办公软件咨询公司OA软件提出战略协同的初衷。”重庆管理公司OA办公软件咨询公司OA软件通用软件公司副总裁魏代森认为，战略协同是集中管理公司OA办公软件的更高要求。

　　中石化股份公司有70余家分、子公司，700余家二级单位，上万家三级核算单位，是一家上、中、下游一体化，石油、石化主业突出，境内外上市的企业。公司参照国际模式，建立了规范了法人治理结构，并实行集中决策、分级管理公司OA办公软件和专业化经营的事业部制管理公司OA办公软件体制。经过周密调研，中石化确立将资金集中管理公司OA办公软件作为重要管理公司OA办公软件目标，要求集团帐户统一管理公司OA办公软件，集团资金内部调配，实现统一筹融资管理公司OA办公软件，统一授信管理公司OA办公软件，统一担保管理公司OA办公软件。

　　经过努力，中石化实现了五大目标:1、为企业帐户的规范化管理公司OA办公软件提供统一的管理公司OA办公软件工具，实现对开户、销户的规范化管理公司OA办公软件，并提供账户信息多口径的查询分析及核对功能;2、总部资金处负责全面调配和控制整个股份公司下属各单位的存款余额，吸收存款到总部帐户，再由总部统一分配和调度，或通过财务公司对存款余额进行分配和调度，使闲置资金充分利用;3、总部管理公司OA办公软件所有从银行的借款和所有分割协议，以及总部向下属单位借出的临时周转用款，分公司要管理公司OA办公软件分割协议，从总部借入的临时周转用款，并利用现有网络实现总公司与分公司数据的共享;4、通过信息系统管理公司OA办公软件中石化所属分子公司资金授信协议，及时掌握各公司授信额度及使用情况，为管理公司OA办公软件者提供快捷方便的数据查询功能，为公司提供一种有效的决策辅助手段;5、通过信息化系统来管理公司OA办公软件中石化的所有担保合同，及时掌握各公司担保业务进行情况，为管理公司OA办公软件者提供快捷方便的数据查询功能，为公司提供一种有效的决策辅助手段。

　　由五大目标的实现可以看到，中石化抓住了问题的要害，并积极采取集中管理公司OA办公软件，有效协同的措施，使其在资金的管理公司OA办公软件、运营上产生了巨大的效益。

　　1892年创建的张裕酿酒公司是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。2001年，张裕与世界葡萄酒巨头卡斯特联手，加快了国际化的步伐。2001~2005年是张裕集团扩张的关键时期。随着世界经济一体化进程的加快，中国葡萄酒市场的竞争格局发生重大变化，而市场营销网络的强大与否决定着品牌能否适应日益激烈的市场竞争并长久立于市场不败之地。由此，张裕认识到，应紧紧抓住市场发展契机，牢固树立“网络制胜”的营销理念，科学设计营销网络体系，抢占市场网络制高点，扩大营销网络竞争优势，率先在同行业中构筑一个强大的、现代化的、全国性的、多品牌共享的市场营销网络体系。