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XX企业信息化建设三步走战略：ERP引领全盘升级
信息化建设建议
信息化系统可分三期建设，一期为ERP企业经营管理，主要目的是把帐算清楚，包括应收应付往来账、厂区库存盘点和进出库情况、门店库存盘点和进出库情况、批次产品成本和利润核算等;二期为种植基地种植情况管理，包括天气、土壤、病虫害等;三期为自营电商平台、CRM客户管理系统，负责客户分层管理、多渠道类型管理、促销管理等，OMS订单管理系统，负责订单分发合并等;TMS物流管理系统，负责繁多的第三方物流统一管理，包括比价、选择、货物追踪、结算等;摄像头+机器视觉质量检查系统，负责罐装过程的液位、残渣等检查，替代人眼增加效率。三期系统是否部署还需视xx业务运行情况，若客户激增，出货量变大，则需要这些系统的支撑。
一期ERP企业经营管理内容
erp系统用于管理内部和外部资源，包括生产、供应链、财务、人力资源等。建设完成后可为xx带来如下好处：
生产经营数据实时掌握：通过xx会议室大屏展示，可全面了解公司经营情况。
提高运营效率降低成本：通过优化流程，减少手动操作，提高工作效率。
增强数据准确性：统一的数据源减少了数据输入错误和不一致性，提高了数据的准确性。
改善决策制定：提供实时的数据分析和报告，帮助管理层做出更加明智的决策。
优化库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压和缺货情况。
提升客户满意度：通过更好的订单处理和交付能力，提高客户服务质量。
提高透明度：增强了业务流程的可见性，使得监控和控制变得更加容易。
支持业务扩展：随着企业的成长，ERP系统可以灵活地扩展以适应新的业务需求。
促进跨部门协作：打破信息孤岛，促进不同部门之间的信息共享和协作。
增强供应链管理：通过集成供应商和物流信息，优化供应链流程。
泛普软件一期建设完成后，可获得生产经营能力全盘提升，包括集中管控：财务管控、资源优化、供需一体、业财一体。达到成本精细核算、业务财务联动、供应链更高效、库存盘点清晰、供需计划平衡的目的。
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