OA软件的财务管控体系核心权限界面划分

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福州OA软件的财务管控体系核心权限界面划分
集团总部
制定、组织实施、调整变更、监督、解释集团财务战略、财务政策，福州OA负责集团公司财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更，以及集团公司与子公司财务管理人员的聘任、委派、考核与业务指导；
负责建立集团内部全面预算管理与财务内部控制体系，检查、监督各级财务机构对财务政策、财务预算、资产管理等的贯彻实施情况；
统一管理规划调剂集团内部资金，福州OA系统加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，提高资金的利用率；
具有对集团战略目标与控股权结构有重大影响的财务活动的决策权以及例外财务事项的处置权；
负责建立集团内部的定期财务分析制度，审批子公司年度预算计划，审批子公司的定期财务分析报告、并提供反馈意见。
子公司
设立独立的财务部门，具有相对独立的财务核算、财务结算、财务会计和财务管理职能
必须依据集团的财务战略、财务政策、财务管理体制，建立自己的财务管理体制
    审计管控体系核心权限界面划分
集团总部
负责审核子公司各项经营活动的合法性、合规性、真实性；
对子公司进行各种专项审计和常规审计，并对子公司审计的问题进行监控整改；
负责所有外派的子公司内审人员管理。
子公司
接受集团公司的财务指导、监控、评估，以及集团公司审计中心的审计
福州泛普OA软件积极配合总部的审计，并对问题积极整改；
    人力资源管控体系核心权限界面划分
集团总部
负责拟定集团统一的人力资源管理政策、制度并监督子公司实施
负责审批子公司总助以上人员的聘任、业绩激励与考核；
负责组织集团内部高级人才与后备年轻干部的统一培养、调拨与职业发展规划
负责面向集团总部及子公司，提供共享的和专业的人力资源服务，落实子公司之间人力资源配置协调以及专项业务指导
子公司
在集团公司总体人力资源战略框架下，负责子公司日常人力资源管理工作
福州泛普OA协助母公司对高层干部进行考察、评估
负责本公司员工的考核、薪酬与评估、劳动关系管理
品牌管控体系核心权限界面划分
集团总部
负责集团与子公司的品牌规划策略的统筹；
负责审批子公司的大型会展、重大品牌策划等活动；
集团与子公司的对外形象、外部信息公开宣传统一归口由总部进行管理。
子公司
协助集团公司进行对外信息的发布或按集团规定对外进行信息发布
在集团总部的指导监控下，进行具体对外推广活动、策划活动等的实施
信息管控体系核心权限界面划分
集团总部
统一规划总部总部与子公司之间的定期管理信息报告的收集、整理与上传下达；
负责统一总部与子公司对外法务公共关系、重大突发事件、危机公关等事务等
负责统一总部与子公司的企业文化建设
子公司
根据集团的规定，按时按要求向集团公司上报相关内部经营管理信息和报表
协助集团公司进行内外部信息的收集和整理