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资产管理系统如何办你降低成本？

　　整体存货成本降低及改善牵涉到业务、采购、生管、制造、质量、设计…等单位，唯有公司订定明确性企业目标和策略，例如公司生产策略是订单生产、存货生产、或订单装配式生产、多样少量化或少量多样化生产模式。公司管理的优先级是有效产出，而非降低单位成本或讲求生产效率，透过全体公司追求一致性目标，方有办法达到整体改善效果。

一、降低成品的方法：

　　首先必须盘点现有成品库存，更新存货帐使料帐合一，并同时做库存整理、整顿、清洁、清扫等工作。再者评估未来需求，哪些已超过使用期限、哪些被客户取消订单、哪些属于呆滞料。将多余或近期不用的库存分开集中管理，评估是否有替代市场进行转售、透过促销来销售、或捐赠等。检讨成品制造的机制公司属于订单是生产、或预测计划式生产，最终改进资产管理系统、合同系统和制度，由需求来驱动生产、尽可能更改为订单生产非存货生产，缩短生产和采购前置时间，要多少生产多少或采购多少，减少大批量生产及采购，改善预测的准确度，将存货建立在半成品或原料较成品风险低。

二、降低半成品的方法：

　　首先必须盘点现有半成品库存，更新存货帐使料帐合一，并同时做半成品库存整理、整顿、清洁、清扫等工作。再者评估未来那些仍有订单或预测依据MRP(物料需求计划)及客户订单。退回多余的半成品库存。检讨工单发放机制，是由何种需求发出，来自于MRP(物料需求计划)，客户订单或其他来源，确认工单发放必须性。由需求来驱动生产、控制下料时机不要太早或太晚，由生产瓶颈来定下料时机点。缩短生产周期(流线化、平准化)，减少搬运和等待时间，减少大批量生产方式。

三、降低原物料的方法：

　　首先定出原物料管理手法，采零库存法或ABC备料原则。检讨目前呆滞料分开存放并进行管理。针对呆滞料提供业务、工程、生产、品管、生管、物管、采购、会计等单位，各部门参考后提供处理方法，确定无法使用后转交财会单位提拨存货损失。

　　针对原物料管理手法，先区分零库存与最低库存(安全库存)的品项，针对采购交期小于订单销售期及生产周期，材料采用零库存法，依订单需求MRP(物料需求计划)进行备料。备料方式可使用及时化供补策略、或HUB仓方式由厂商来管理。

再者将非零库存原物料，将原物料品依品项、出库量、平均单价、金额、排行，进行ABC材料品项分类。 A类计算请购量、请购点、安全存量 B类计算经济定量、请购点、安全存量 C类再依量大金额小采用复仓式存量管理方法、量中金额中采用B类、量小金额大采用零库存法来进行管控作业。

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发布：2007-03-10 13:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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