做ERP创新的实践者
自EXCEL与SQL SERVER结合诞生出的表格化管理系统开发平台已近十年,这十年也是中国ERP发展最为迅速与普及的十年。各种软件应运而生,竞争异常激烈,大浪淘沙。
ERP初期,品牌厂商与从多中小管理软件开发商产品悬殊还不是十分明显,再加上本地化的服务还处于培养阶段时,各地有不少的软件公司也在参与ERP市场的竞争。项目型维持着这些软件公司的生存与发展。
由于技术上大都采用同品牌软件相同的原因,中小软件开发公司难以承受高成本、低效率。而这期间几大品牌软件厂的发展异常迅猛,特别是本地化的服务和渠道建设投入巨大,产品也日渐成熟。形成的软件层次非明显,中小软件厂商的生存空间日趋缩小,很多公司都难以为继。
财务软件就非常明显,目前市场基本上也就几大品牌软件占据着市场,新增的软件品牌几乎见不到踪影。已经存在,甚至曾经做得很不错的也已衰退,甚至退出。
ERP软件更是如此,几大品牌在市场还在强力推进,国外品牌也在重新整合和包装产品,抢占中小企业信息化市场。行业性的软件在这种竞争环境中也曾有一席之地,但受到来自客户的需求变化和品牌软件产品和营销的打压,原本尚可生成的环境也在也难持续了。
一是客户对中小软件公司的开发能力和服务的持续性产生怀疑;二是软件价格下降迅速,品牌软件与个性开发间的价格差异较之前缩小了很多;等等情况,促使用户宁可选择品牌,即使很贵,效果也就那样,也不愿意选择开发。
的确小公司开发的见到很多,如果从性价比来看,恐怕也比不上品牌软件,更可怕的后续服务得不到保证。日前,去一家公司做成本管理,客户给我讲了一大堆成本管理的想法,问我能不能他们的软件中实现。不看不知道,一看吓一跳。只有订单录入还比较清楚,再有一个工序入库扫描。连很普通的报表都需要导到EXCEL中处理。
ERP搞了几十年,该是用一种创新的思维来实践的时候了,如果再按照现在的方式,大的品牌处于船大难调头,小的软件公司又没有生成空间,那只能等国外先进理念和技术的软件来统领市场。那将是一个非常窘迫的局面。
中小企业、小的软件服务商,要正视一个现实,我们不需要考虑任何附加的、难以承载的要求。唯一要考虑的,需要时可以将OFFICE正版化。通过EXCEL、Myexcel.net平台,再加上企业自身的管理,完全可以实现信息化自主。
别去为厂商的品牌买单,别去考虑是不是原创,只有能真正解决企业管理问题,就值得去做;有可能发展自己,就值得去尝试;有可能成功,就值得去投入。
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