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跟着现代公司制度的推广，财务管理中心位置的建立，公司财务管理效果越来越重要。在公司管理方式的挑选中，核算管理以其在公司经营中的独特功能和效果，越来越导致大家的注重。财务核算管理是公司 利用价值和价值方式在科学的商场猜测根底上，对公司将来的内部出产经营活动所进行的方案、控制与和谐。它是在商场布景下公司内部的财务管理，是方案与商场 两种机制在公司层面上联系的系统。在详细的管理实践中，有必要清晰：财务核算管理不等于猜测管理。猜测是一种事先的估量，它可所以口头方式，也可所以书面形 式，而且程序化不明显，而财务核算则是依据猜测所拟定的几种方案，并从这几种方案中挑选出一种最佳的方案，有必要是程序化和书面方式的；财务核算管理是对预 测管理的一种反映，是对猜测管理的方案。

二十世纪九十年代以来，跟着中国集团公司的构成和展开，公司的财务核算管理能力逐步展开 起来，中石油、中石化、中外运等若干个成功事例也逐步涌现出来。可是，公司的费用核算管理还存在着几大难题。

第一，脱离实践。科学的核算方案应该是依托实践方案与方案。当前在公司时期费用核算管理作业中，一些公司在核算的编制上，并没有深化商场调查，都按以往的老经历就事。与公司的经济目标严峻脱离。

第二，部分包揽。时期费用核算管理作业与公司赢利和公司出产经营战略目标休戚有关。但是许多公司却把费用核算管理作业的职责全被交给财务部分。

构成了财务部分一手包揽的作业局势。公司是一个有机一致的、互相联系的全体，因为缺少底层有关部事务门的帮忙，编制出来的时期费用核算通常难以反映出公司出产经营和底层相有关事务的实在需求。形成底层事务部分的冲突与排斥，使得编制出来的核算在公司底层难以得到支撑与合作。

第三，履行不严。任何完满的核算都需求去遵循履行。但是从实践状况来看，一些公司还普遍存在履行不严的状况。缘由主要是公司的管理层不行注重，财务部分在核算履行的监督上也缺少有用的办法。例如在一些公司内核算履行部分的差旅费、接待费通常都已超出，假如严厉依照核算管理是不能报销的，可是在核算履行部分向公司领导报告，领导又做出格外指示后就能够报账核销。这种核算履行部分先斩后奏，公司领导和财务部分又不严厉遵循核算管理管理，致使公司时期费用核算管理作业难以展开，形同虚设。

第四，调整欠标准。公司时期费用核算事实上是一种方案预案，通常状况下是不作调整的。可是关于公司来说，商场和出产经营条件是不断改变的，这些都是公司时期费用核算编制的根底，假如根底发生改变，公司时期费用核算必然要做出相应的调整。可是在实践操作过程中，公司全部年度都不对公司时期费用核算做出调整，核算应当刚柔兼济，这样过于刚性的核算容易脱离实践而失掉指导效果。

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