信息化解读:网上审批系统的选型班到底应该如何组建
网上审批系统选型项目组
项目组织的连贯性问题,这个小组在“知理·知己”阶段(前期准备工作)负责网上审批系统基础知识培训,进行管理诊断、需求分析和投资效益分析,制定目标和项目定义,在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用“阶段负责项目实施、评价和应用指导。
在“知彼”阶段开始之前,要成立网上审批系统选型班子,以项目筹备组的成员为基本队伍,可以有所增减。小组成员中的业务人员负责考察网上审批系统产品满足流程需求的适应性,IT人员负责对相关技术把关,尤其要关注网上审批系统与其他应用系统的集成、灵活性、可扩展性和安全性。最后,企业管理高层要从战略发展需求和投资回报等方面对各个选型方案进行全面综合评审,拍板定案。
对选型班子成员的具体要求主要是:
(1)是各项业务的骨干,参加过业务流程分析,带着理想流程图和功能核查清单的意愿去寻求解决方案。需求分析中涉及的各类流程,都要有相应的业务代表参加,有判别网上审批系统产品强势和劣势的能力。选型是带着问题寻找答案,必须有清晰目标,时刻惦记着“企业要解决什么问题”。也就是通过了“知己”流程。
(2)具备网上审批系统基础知识。在选型过程中必须是“内行看门道“,不允许“外行看热闹“。也就是通过了“知理”流程。
(3)秉公办事,不损公肥私。在当前商业贿赂盛行的时代,选型项目一定要本着企业主体意识,坚决抵制任何来自企业内外上下的种种干扰,杜绝索贿和受贿,维护职业道德和人格尊严,不做任何不利于网上审批系统项目的事。
(4)准备“选型考察提问提纲”、理想业务流程和关键细节的详细说明、上机操练用的测试产品数据和要解决的管理问题,制定选型工作进度计划和各项预算。
(5)选型班子直接向企业总裁汇报,所有选型过程的对比分析报告、汇报内容、讨论记录和管理高层指示,都必须有文字记录,存档备案。
- 1避开系统繁多陷阱 改善步履维艰网上审批系统应用
- 2大型企业对国外网上审批系统厂商的四大要求
- 3后网上审批系统时代 企业信息化之路在何方?
- 4“以人为本”在人力资源管理中的作用
- 5网上审批系统在人力资源管理中的应用
- 6企业亟待整合的HR管理链条
- 7人力资源外包如何影响HR
- 8一切免费的网上审批系统都是一文不值的网上审批系统
- 9解读怎样提高网上审批系统项目实施的执行力?
- 10网上审批系统应用总结:规划时应怎样定义指标?
- 11四大要点助中小型制造业网上审批系统系统选型
- 12制约网上审批系统顺利实施的因素
- 13移动网上审批系统将加速企事业单位信息化水平提升
- 14eHR选型:综合厂商还是专业厂商
- 15基于知识管理的网上审批系统成熟度阶段分析
- 16网上审批系统实施不容易:如何成功实施网上审批系统?
- 17网络办公自动化系统(OA)的主要架构及开发模式
- 18浅析制造业网上审批系统系统的核心功能分析
- 19绩效管理人人有责
- 20网上审批系统与PLM融合可提升网上审批系统实施与应用成功率
- 21解析SaaS与网上审批系统软件的三大冲突
- 22中小企业计划升级网上审批系统 部署新的解决方案
- 23民营企业的人力资源管理漫谈
- 24为何网上审批系统无法提供决策层所需数据?
- 25费用审批系统哪个好?
- 26条条道路通罗马 总分公司模式解网上审批系统难题
- 27速度 网上审批系统远程应用永远的痛?
- 28云计算来袭 传统网上审批系统将"寿终正寝"?
- 29网上审批系统可以为企业创造巨大的差异优势
- 30网上审批系统项目实施中要跑好“三匹马”